某公司薪资福利轨制介绍.ppt

2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.7: 执行级干部绩效考核表(工程部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.8: 执行级干部绩效考核表(生产部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.9: 执行级干部绩效考核表(品管部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.10: 执行级干部绩效考核表(品保部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.11: 执行级干部绩效考核表(HR部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.12: 执行级干部绩效考核表(管理部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.13: 执行级干部绩效考核表(财务部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.14: 执行级干部绩效考核表(总经办): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.15: 执行级干部绩效考核表(IT): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.16: 执行级干部绩效考核的特点: 5.5.16.1: 与生产直接相关的部门,(生产,品管,品保,HR,管 理)都有一个共同性指标---生产效率. 5.5.16.2: 与生产间接相关的部门,(策略,PM,研发,工程, 运作,总办,IT)都有一个共同性指标---物料成本 改善率. 5.5.16.3:执行层干部都有一个共同性指标---工作效率. 5.5.16.4:连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标 3-4个. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.1: 岗位绩效考核的范围: 岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行 职能)的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、 主办)日常工作表现所进行的一种考核; 6.1.2: 岗位绩效考核的流程: 薪资福利制度介绍 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 1.0:我们当前面临的问题: 1.1. 政府每年调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击; 1.2. 缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励; 1.3. 纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力; 1.4. 产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性; 1.5. 升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观 意识相对过强,造成部门标准不一; 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.0:解决问题的基本架构: 2.1: 薪资构成: 实发工资=职能工资+职务工资+其它津贴–扣减项薪资 2.2: 职能等级: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.3: 职务等级: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.4: 职能职等等级对照: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.5: 职 能 职 等 与 职 务 等 级 对 照 (1) 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.5: 职 能 职 等 与 职 务 等 级 对 照 (2) 注:1. 职能---相当于“将、校、尉、士”, 注:2. 职务---相当于“军长、师长、旅长、团长”, 注:3. 职等---相当于“上校、中校、少校、上尉、中尉”, 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.6:职能职等职级基本架构: 04层: 作业层、执行层、管理层、经营层