村通基站传输线路安装工程施组设计.docVIP

xxxxx年x期村通基站传输线路安装工程 施 工 组 织 计 划 文 件 建设单位：xx移动通信公司xxxx分公司 施工单位：xxxxxxxxxxxxxx 20x年8月19日 目 录 一、工程情况简介 二、主要工作量 三、工程特点 四、施工工期计划 五、组织结构 1．工程组织 2．任务分配 3．投入的施工设备 4．工程进度安排 5．施工管理 6．人员、车辆配置 7．仪器、仪表配置 8．工期安排 9．措施 六、质量保证体系 七、器材管理 八、协调机制 九、技术工艺规范 十、施工现场准备 十一、资金计划 十二、竣工技术文件 十三、安全保证体系 十四、政治思想保证体系 十五、工程项目控制 十六、保密 十七、环境运行控制 十八、职业健康运行控制 十九、工期、质量、信誉的承诺 xxxxx年x期村通基站传输线路安装工程施工组织计划 根据xxxx州移动通信公司关于《xxxxx年基站传输线路安装工程招标书》的要求,我局本着与实际情况结合,从项目的组织落实、施工管理、质量保证等方面着手,制定本施工组织计划,用于指导工程施工,从而确保工程质量、安全和进度。 工程情况简介 xxxxx年x期村通基站传输线路安装工程，工程量以架空为主，以直埋、管道光缆为辅。线路路由主要是完善支线网络和部分基站的传输改造。 主要工作量 协调赔偿、线路复测、立杆加固、安装拉线、架设吊线、安装接地设备、杆路加固、布放光缆、接续及测试、整理竣工资料、竣工验收。 三、工程特点 xx地处高原，山地地形。此次的架空线路工程工期紧、点多面广而且分散、单点工程量小，施工必须在各点同时投入精兵强将及配备先进施工手段（人力、仪表、车辆、工机具等），才能在规定工期范围内同时完成各点工程量。对此，我局有充分的认识。尽管近年来我局承担过多项重大工程，有这方面的工作经验，但是对如此重大且工期短的施工任务，要求我们一定要精心组织，克服xx多雨天气对施工的影响，圆满的完成工程任务，并创出优良的工程。 四、施工工期计划 本期工程将主要根据贵公司的工期安排来完成。计划在60天内完成整体的施工，在用户准备工作较好，主材及辅材均按时到货等工作完成的前提下，计划分三个阶段完成： 第一阶段：工程交底、摸底、熟悉图纸、资源配备、复测路由、洽谈赔补事宜等一切前期工作，从合同签定之日起10天内完成。 第二阶段：该阶段，我局组织11个工程队，实施立杆、架设吊线、紧固杆路、布放光缆、接续及测试、整理竣工资料，在50天内完成。 第三阶段：工程验收。 根据贵公司分配工程量，我局统一协调，参照各地区基本情况统一调配施工力量，另行下达任务责任书，限期保质、保量完成。 五、组织结构 xxxxx年基站传输线路安装工程，要求工期较短，组织一个有效的组织运作机构，将有利于工程的实施、管理。 根据本期工程的地理位置和工程量的分布，拟成立本期工程的领导机构如下： 1、工程组织 本工程拟成立本工程项目部，项目部内设项目经理、副经理、技术主管、质量负责人、物资主管、财务主管、安全负责人等。各岗位的职责如下： 1.1、项目经理： 负责本工程的全面行政管理工作。 1.2、项目副经理：负责本工程的全面调度及协调工作。 1.3、技术主管： 负责本工程的全面技术工作。 1.4、物资主管： 负责本工程物资采购、保管及储运工作。 1.5、财务主管： 负责本工程的财务工作。 1.6、质量负责人：负责本工程中各工序的工程质量工作。 1.7、安全负责人：负责本工程的各项安全工作，保证工程顺利进行。 2、任务分配 详见“人员、车辆配置”一项 投入的施工设备 工程指挥车1辆，工具车11辆，配足相应的工具、仪表。 4、工程进度安排 详见工程施工进度计划表 5、施工管理 5.１．施工过程中，各级管理层必须严格执行我公司的工程管理办法，强化施工管理。 5.２．各级管理层要认真做好工程的事前、事中、事后的质量控制工作，降低各工序的不合格率。 5.３．各负责人要认真、仔细地检查、分析工程进度，保证工程按期完工。 在本工程的施工过程中，每个施工人员要文明施工，优质服务，同心协力，争创优质工程。通过本工程，我们将以实际行动显示我公司的综合实力。 6、人员、车辆配置 本工程计划成立工程项目部，共安排11个工程队，投入220人，完成此项建设任务。具体情况如下： 6.1、指挥部管理人员： 项目经理： 项目副经理： 技术主管： 物资主管： 财务主管： 质量主管： 安全主管： 6.2、工程队、人员和机具配置 6.2.1、光传输线路一队： 队长 人员 20人工程车