秦时明月影视文化传媒有限公司-上半年工作总结.docVIP

PAGE PAGE 7 秦时明月影视上半年工作总结 副总经理 文学总监 巴陇锋 在紧张繁忙的工作中，在公司快速发展的步伐中，我们走过了2013年上半年。这里，我代表咸阳公司对上半年工作做如下总结： 上半年的工作 一、抓业务，协助公司签订数字电影剧本三部，立项拍摄数字电影两部 我2月份进入公司，当时咸阳公司尚未成立，主要工作是配合北京公司进行公司新一年项目确定。与张总、刘总、张导审读讨论了《结婚狂遇上恐婚症》《旅行离婚》《你是我的风景》《一墙之隔》《真相》等剧本，推荐剧本《向西行》《走着瞧》《能人李二狗》《离婚百日》等。3月8日，赴北京研讨签定《旅行离婚》《你是我的风景》《真相》三个剧本，撰写“秦风”系列项目策划书。 在剧本的修改、移植和落地咸阳工作中，咸阳公司发挥地利优势，起到主导作用，上述三个剧本的移植稿都由咱们这边完成。另外，我本人还参与《你是我的风景》的编剧工作。 咸阳公司还在《旅行离婚》《你是我的风景》的立项、采景、初期拍摄工作中尽地主之谊，发挥主要作用。目前，《旅行离婚》《你是我的风景》已于5月份拍摄结束，影片进入后期制作流程。 二、协助张总，创建咸阳公司，管理公司，推进公司各项建设 （一）创立秦时明月咸阳公司，招聘人员，购置办公用品 首先，创立公司。秦时明月影视咸阳公司成立于2013年4月，我是创立人之一。在此前的公司备案审批过程中，凭着我们对行业的熟悉和人脉，为公司节省了资金，加快了审批步伐。 其次，招聘员工。公司组建之初，只有两名员工，又正遇上剧组在咸阳采景，我们加班加点（我4月到5月上旬一个多月没有休息一天），确保工作如期进行。当时，另一名员工经常请假，我一边带领剧组采景，一边与西北大学、陕西师范大学等高校密切合作，免费发布招聘广告，从拟定招聘信息、网络发布信息、打电话、面试、笔试、复试工作，都是我一人完成，而且时间很短。经过努力，第一批员工分别于4月10日、4月21日正式入职，此次招聘历时10天，共筛选简历156份，面试51人次，招聘新员工10人。基本满足了工作之需，张总很满意。 此后，公司的招聘基本没有间断，先后共入职5批17人，目前在职7人，转正4名，1名外派北京。 最后，领导办公采购工作。为保证入职员工正常办公，我们考察并添置一体机电脑八台、工作格挡三个及配套椅子六把及其他日常办公品。 （二）主持公司日常工作，加强业务培训，建立各项规章制度 首先，加强公司日常管理。公司成立初，分为行政部和文学部两个部门，后调整为文学部和营销策划部，行政部名义上保留。无论部门设置如何，公司日常工作都井然有序，员工大多提前到班，办公区卫生清洁，工作能够有序高效开展。 其次，对新入职员工进行系统培训。公司员工中，只有李月文一人有工作经验，但专业和从业经验都与影视无关，为此，我们进行深入系统的专业培训。 一是请专家讲课，先后请董事长、刘总经理、张蠡导演、兰一斐老师、赵剑老师为员工上课，总计学时达18学时。二是施行全员编辑制和行政兼职化，每位员工入职后都先在文学部当编辑，审读稿件、参与讨论、实际策划、学当编剧，先后有13人在文学部学当编剧，以此提高员工对题材的把握能力；同时，在实践中探索出编辑兼财务行政、行政兼编辑的新鲜工作制度，实践证明，这些制度是切合公司实际的和行之有效的。三是鼓励员工通过观摩影片、阅读报纸、撰写影评等工作，提高业务素质。有组织观摩影片、撰写影评不少于4次。四是积极推动实施编辑北京交流任职制度。五是专人负责行业信息咨询整理工作，供大家学习。 最后，向制度要效益，推行“日清周报”制度和稿件项目负责制。 先后领导制定了《考勤制度》《卫生管理制度》《内幕保密制度》《薪资管理制度》《员工聘用制度》《奖励制度》等16种制度，指导制作《外出登记表》《来客签名表》《周工作报表》《稿件审阅表》《稿件审阅登记表》等9种报表，加强了过程管理，员工工作记录以半日为单位检查落实，大大提高了工作效率。 在稿件审阅方面，积极实施“三审”制度，即编辑海选初审、文学部集体二审、我来三审，三审通过稿件，推荐公司进一步论证和决策。项目一旦确定，计入编辑工作业绩。 （三）领导文学部工作——以市场为导向，多渠道筹措稿件，提高稿件审阅质量 在主持公司全盘工作的同时，以影视公司的核心部门——文学部为抓手，积极搜集行业信息，科学分析评判，以市场和受众为导向，从小说、网络文学、编剧剧本、社区论坛、编剧导演制片qq群等入手，多渠道全方位开拓稿源。并花大力气带领和培养编辑。 目前，员工工作基本上路，大体能做到如下几点—— 比较了解市场，有成本意识 通过入职培训、工作实践、学习观摩、策划体会和稿件审读与研讨，每一位员工都懂得院线电影市场与数字电影市场的区分、电影与电视剧的分野，都了解都市家