别墅主体施工组织方案.doc

中旅岭南绿洲花园和养生谷花园 主体结构施工方案 PAGE 1 - PAGE 1 - 中旅岭南绿洲花园和养生谷花园 主 体 结 构 施 工 方 案 编制单位： 湖南省第三工程有限公司 编 制 人： 审 批 人： 编制日期： 1、编制说明、工程概况： 1.1、编制说明： 1.1.1、针对本工程及现场的实际情况和施工招标文件的要求，我们把施工中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布置，机具设备、材料采购计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法中的基础施工、主体结构施工、屋面、卫生间防水施工，保证工程质量的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工、标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。 1.1.2、本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。 1.1.3、在本施工组织设计中，我们采用部分新工艺、新材料、新技术、新设备，并使用计算机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。 1.2、工程设计概况： 1.2.1、该工程由广东中旅（南海）旅游投资有限公司投资兴建，设计是广东工业大学建筑设计研究院。 1.2.2.、工程地点：佛山市南海区； 1.2.3、工程名称：中旅岭南绿洲花园和养生谷花园 1.2.5、主体结构为混凝土框架结构，层高2.9至3.3m,屋面为斜屋面； 1.1.6、填充墙为蒸压加气混凝土砌块混合砂浆砌筑，楼梯间墙、外墙、分户墙为180厚，所有内墙、隔墙为120厚； 1.3、施工条件： 1.3.1、施工现场情况：三通一平、基本完成。 1.3.2、供水情况：水已通到工地现场。 1.3.3、供电情况：电已通到工地现场。 1.3.4、交通运输情况：工地现场靠近花园小区道路，现场为施工便道。 1.3.5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购。 1.3.6、劳动力可供情况：我公司现有各工种劳动力足以满足本 工程的劳动力需求。 1.3.7、可供机械设备情况：我公司现有机械设备可满足本工程的施工需求。 2、施工部署： 2.1施工组织机构 2.1.1、本工程由我公司刘美华作为项目经理、现场总指挥，负责项目全面工作；李信标、陈成锋为总工长、现场副总指挥，主管技术、质量、安全。 2.1.2、工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部内部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。 2.1.3、在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现。 2.1.4、公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9002标准组织施工，项目部组织机构详见图3-1《项目部组织机构及职能图》。 4.1.2、本工程在项目经理的直接领导下设立项目副经理、项目工程师、工地总工长、施工组、质安组、材料组、技术资料组、机电组、财务组、后勤组及各施工班组，并建立现场管理架构、质量、安全、文明施工、防火、治安、计划生育等管理领导小组和生产指挥调度体系。 2.2、施工部署 工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，室内外粗装饰按自下至上。 2.3、施工准备： 2.3.1、技术准备： 2.3.1.1、组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。 2.3.1.2、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。 2.3.1.3、写出