罗邦民于1980年在通用电气（ge）公司开始了自己的职业生涯.pdfVIP

罗 邦 民 罗邦民于1980年在通用电气（GE）公司开始了自己的职业生涯。28年来，他 在美国和亚洲地区担任了一系列高级管理职务。 在亚洲，他曾担任GE金融台湾地区负责人、GE金融印度尼西亚总裁、GE金 融泰国首席执行官、GE泰国首席执行官，以及负责GE日本运营的总裁兼首席执 行官。2003年年底，罗邦民离开GE加入了保诚公司，担任亚洲区首席执行官。其 间，他负责保诚集团在中国、印度、新加坡、阿联酋等13个亚洲国家和地区的全 方位产品和市场。同时，他还担任保诚公司董事会执行董事及集团执行委员会委 员职务。2007年1月，罗邦民加入塞尔伯吕资产管理公司，领导其亚太运营队伍， 以新设立的香港办公室为基地，建立了面向日本以外的亚洲地区，特别是中国和 印度的投资团队。 2007年10月，罗邦民重返GE并继续担任GE日本的总裁兼首席执行官。2008年4 月，他被任命为GE大中华区总裁兼首席执行官。 295 国 中 在 们 我 罗邦民 M a r k N o r b o m 以中国为家 ——GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民 （Mark Norbom） 熟悉通用电气（GE）的国人，每次在提起这家由大发明家爱迪生创建的美国公司 时，似乎都有一种微妙的情绪萦绕在心间，这种情绪让他们总是会情不自禁地把GE当 作像同仁堂、瑞蚨祥一样的，成长于中国的“百年老字号”，而非一家进入中国的外国 企业来看待。这一点在很多老辈人身上体现得最为明显，尽管他们对于时下绝大多数外 国品牌都感到陌生，但看到由花体字写成的GE商标时，他们却会产生像见到老朋友一 样亲切的感觉，并会回忆起第一次见到带有这个商标的灯泡在眼前亮起的时刻。 其实，国人对GE这种特别的感觉，皆是来自它与中国的百年渊源。不同于那些在 今天仍将中国的价值简单等同于一个海外市场的外国企业，GE早在一个世纪前就认识 到了在中国拓展业务和实现本土化的意义，并启动了这一进程。1906年，也就是成立后 的第14个年头，它就与中国建立了贸易关系，并于1908年在沈阳建立了第一家灯泡厂， 成为最早进入中国及在中国设厂的外企之一。1934年，它还收购了慎昌洋行，开始在中 国提供进口电气设备的安装和维修服务。在1979年，当新中国刚刚走上改革开放道路之 际，GE又在第一时间回到这片热土，见证和积极参与了中国改革开放的伟大事业，并 借此良机重圆了在中国的本土化梦想。从1991年成立第一家合资企业——GE航卫医疗 系统有限公司到今天已拥有50多个经营实体，GE所有产业产品集团都已在中国扎根， 开展了业务。截至2007年，GE在中国已经拥有了12300名员工，在中国的年销售收入也 达到了44亿美元。 虽然今天在中国获得的收入在GE全球收入中所占的份额仍然有限，但中国经济过 去三十年来的高速成长，让GE对它的未来充满了无限信心。这种信心促使GE在中国改 革开放迎来以加强创新为主题的新阶段时，制订了针对在华发展第二阶段的全新战略， 按GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）2008年5月底访华时所说，这 个战略的核心思想“就是要把中国变成自己的第二个家”，就是要把GE中国发展成为