呼和浩特市金宇新天地城市综合体项目-商业建筑策划初步建议书.docVIP

呼和浩特市金宇新天地城市综合体项目商业建筑策划初步建议书 　　前 言 　 通过初步考察与消化市场调研资料，呼和浩特烟厂项目适合定位为城市商业综合体，而不是简单地定位为大体量购物中心单一物业，通过商业和酒店带动烟厂和其他两个地块的整体物业价值提升。从战略上配合金宇集团下属置业公司从住宅开发商业转型为商业地产开发与运营商。从完全以来物业销售到形成租赁与经营物业为主的赢利模式转型。 　　在烟厂地块与金宇广场以及碱滩地块价值最大化方面，我们重视系统论在综合体价值最大化方面的应用，通过总结六本木以及国内数个综合体项目策划与招商经营实践,我们通过五种方法提升价值和优化功能. 　　? 1.不同产品物业组合方法,寻找酒店、购物中心、商业街区、写字楼和酒店公寓物业最佳位置与比例。 　　? 2.在物业比例确定后,寻找最佳业态比例,使商业价值得到最佳发挥。 　　? 3.通过良好的经营管理策划吸引一流品牌的酒店,尔后引进一流的主力百货商场，最后引进大卖场;招商顺序是让对项目收益贡献最大的业态优先选择位置,提升整个城市商业综合体物业价值。 　　? 4.通过主题文化的创新,提升整个物业的品味和价值。 　　? 5通过规划城市综合体的视觉形象，做好视觉形象与装修设计的衔接工作，提升整个项目的商业价值。 　　以上五个方法由深圳新摩尔商业管理公司在国内多个城市综合体项目中得到推广应用，取得了良好经济效益。