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QCC QCC品管圈培训 一种改善的方法 QCC QCC培训目录 QCC概述 QCC的导入与推行组织 QCC推行步骤 QCC组长领导能力与激励技巧 QCC成果总结发表 如何实施QCC成果评审 QCC常用工具 QCC案例 QCC 1.QCC概述 QCC概念 QCC的起源与发展 QCC的特点及目的 QCC的作用 QCC与其他企业管理之间的关系 QCC 4 QCC概念 Y QCC的概念 Y QC小组活动（也称作品管圈，QCC），全面质量管理小组活动。 Y QCC是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营 战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高 人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法 开展活动的小组。 Y QCC的概念的四层意思： 1、QC小组的人员是全体员工 2、QC小组活动选择课题是广泛的 3、小组活动的目的 是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益；4、 小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性。 QCC 5 QCC的起源与发展 Y QCC活动起源于20世纪50年代的日本。 当时第一个注册登记的是日本电工公社松山搬运机QCC小组。在日 本，每年的十一月被定为全国“质量管理小组月”。在这个月里，日本 大力促进和强调质量控制和质量管理小组活动。 自从石川馨教授于1963年组织了第一次QC