浅析DELL公司供应链运营模式.docVIP

PAGE PAGE 9 浅析DELL公司的供应链运营模式 摘 要 从20世纪80年代以来，随着全球经济一体化，网络经济的深化和发展，企业经营环境发生了重大变化。供应链管理是新兴名词，而物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程.随着社会的不断发展，人们越来越意识到供应链管理对现代物流的发展具有强大的推动力，开始了关于提高产品供应效率的研究。随着供应链在现代物流中得到广泛应用，从事物流的企业如何选择合适的供应管理模式是在发展中亟待解决的理论和实践问题。因此，我们要积极的研究和利用供应链以保证其在物流企业中得到更好的应用和创新发展。 本文分析了戴尔公司的供应管理对现代物流及其管理的影响，其中涉及物流业各方面、物流各作业环节和各功能环节，使供应链从一种运作性的竞争上升为一种管理性的运营模式。 【关键词】戴尔公司；供应链；运营模式 1绪论 1.1供应链的产生背景 在经济管理理论起源的西方，供应链管理名词最早出现在20世纪的最后10年，那时人们厌烦了从发出订单到拿到产品比生产周期长500天的等待时间，开始了关于提高产品供应效率的研究。我国在21世纪初，也紧跟时代步伐，正式开始了该领域的探讨。从制造商、运输队到批发商和零售商，供应链设计市场中除消费者以外的每个角色，不但上游企业会影响下游企业的整体计划，下游企业的层层反应也会给上游企业带来变化。只有真正认清供应链和供应链管理的概念，才能准确定位企业在供应链中的角色，从而带领企业走上创新发展之路。 1.2供应链的兴起及意义 在全球区域经济一体化趋势愈加强烈的今天，不论是在生产领域还是在消费领域，不论是物资物流系统还是信息物流系统，其供应链状的传输模式越来越明显。这种供应链的模式，对各个领域和各个系统从资源到产品、从生产到消费的全过程，已经产生了非常重大的影响，从而极大程度地降低了各个领域和系统的综合成本，也极大地提高了物资产品转化、生产消费转化以及信息物流转化的传输效率，因此，对供应链的管理工作也显得日趋重要。 2供应链相关理论 2.1供应链的概念和特征 2.1.1供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 2.1.2供应链的基本特征 （1）供应链十一哥网状结构。在供应链中主要包括了制造业和流通业的各种企业。在制造业中，原料供应商、零件制造商、成品制造商形成供应链的关系。产品再进入流通业的供应链，经批发商、零售商，左后达到消费者手中。在这个过程中，每个快递公司都是供应链上的一个环节，分别与上下游相关企业形成供应链网络关系。 （2）供应链是一个复杂的系统。首先，受不同外部经济环境、不同行业、不同生产技术和不同产品的影响，会产生不同形态结构、不同行为主体构成和采用不同控制方式的供应链。其次，供应链上的各种行为主体，可能具有不同甚至冲突的目标，因此，对于某一企业而言，要寻找最佳的供应链战略会面临着巨大的挑战。 （3）供应链系统是动态变化的。一方面，市场需求在不断变化，供应链中的所有企业成员都应随着市场条件、竞争环境的变化不断进行调整和变化，使企业战略适应市场的需求变化：另一方面，原材料供应商、制造商、分销商、快递企业等合作伙伴的组成结构和行为方式，也需要不断优化组合，这就使得供应链具有明显的动态性。 （4）供应链具有快递、资金流以及信息流三种表现形态。其中快递从上游向下游流通，资金流从下游向上游流动，而信息流的抖动则是双向的。 （5）供应链 指含“供”和“需”两方面，亦可理解为供应链。在供应链中，每一个企业实际上都生存在一个“供”，“需”的网络中，形成各自的供应链关系。 （6）供应链存在着诸多的不确定性。在复杂的快递系统中，存在者各种形式的不确定性。如原材料供货、机械设备运行、生产产出量、运输过程中和最终消费者需求等都存在不确定性。 2.2供应链的设计 2.2.1几种常见的供应链结构 　 一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商指给生产厂家提供原材料或零部件的企业；厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等；分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业；零售企业将产品销售给消费