怎样写项目可行性研究+可行性研究的目的用途和编写要点.docVIP

什么是可行性研究 　　可行性研究(FeasibilityStudy)是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 　　可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。 项目的研究工作是由浅到深、由粗到细、前后联接、反复优化的过程。前阶段研究是为后阶段更精确的研究提出问题创造条件。可行性研究要对所有的商务风险、技术风险和利润风险进行准确落实，如果经研究发现某个方面的缺陷，就应通过敏感性参数的揭示，找出主要风险原因，从市场营销、产品及规模、工艺技术、原料路线、设备方案以及公用辅助设施方案等方面寻找更好的替代方案，以提高项目的可行性。如果所有方案都经过反复优选，项目仍是不可行的，应在研究文件中说明理由。但应说明，研究结果即使是不可行的，这项研究仍然是有价值的，因为这避免了资金的滥用和浪费。 　可行性研究的用途 　　①建设项目论证、审查、决策的依据。 　　②编制设计任务书和初步设计的依据。 　　③筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。 　　④申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。 　　⑤股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。 　　⑥取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。 　　⑦与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。 　　⑧引进技术，进口设备和对外谈判的依据。 ⑨环境部门审查项目对环境影响的依据。 可行性研究报告的基本架构 　　第一章：项目总览； 　　第二章：项目背景； 　　第三章：项目承担单位概述； 　　第四章：行业分析； 　　第五章：产品方案与生产规模； 　　第六章：生产工艺和设备； 　　第七章：项目建设实施计划； 　　第八章：组织与劳动定员； 　　第九章：环境保护、劳动保护与消防； 　　第十章：公司发展战略与市场营销计划； 　　第十一章：总投资估算及资金来源； 　　第十二章：财务分析； 　　第十三章：风险分析及规避 第十四章；附件。 可行性研究的主要工作内容 　　下面重点以工业项目为例，介绍我们在可行性研究中应承担的主要工作。 　　(一)市场分析和营销战略研究 　　市场分析和营销战略是可行性研究的前提，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。通过市场分析，制定销售规划和营销战略，发现新的市场机会，是我们在可行性研究中的重要工作内容。 　　1．市场分析。 　　市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求。对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或最终用途法)、领先指数法、回归分析法、消费者访问法等。 　　2．营销战略。 　　可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。制定项目营销战略的要点是，对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分；销售渠道和营销网络分析；竞争力分析；社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析。在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。 　　(二)建设条件和厂址选择 　　1．原材料供应等建设条件。 　　生产所需的基本原材料的来源、成本及供应的稳定性是决定项目规模和经济效益的关