某城市生活污水处理工程施组设计.docVIP

***城市生活污水处理工程施工 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制依据 第二章 建筑地理位置、场地条件和施工条件 第三章 工程概况 第四章 总体施工布署、资源配备计划 第五章 施工进度计划与控制措施工 第七章 施工机械设备、材料、劳动力供应计划 第八章 季节性施工措施 第九章 总进度计划及保证措施 第十章 工程质量管理目标及其控制 第十一章 施工配合管理及服务承诺措施 第十二章 安全生产、文明施工及其技术措施 第十三章 环境保护与文明、保通施工措施 第一章 编制依据 1、本工程全套招标文件 （1）招标文件要求的本项目比选范围。 （2）招标文件中规定的本工程主要技术要求、质量标准、工期。 2、本工程全套施工图纸和设计选用的规范、标准图集。 3、国家现行建筑管理法律、法规、规章、文件规定和建筑安装工程施工规范、规程，建筑工程质量验收统一标准。 4、建筑地理位置及周边环境、场地、交通条件。 5、本公司多年施工管理经验和技术、机械设备装备情况。 第二章 建筑地理位置、场地条件和施工条件 1、工程名称：***城市污水处理工程 2、建设地点：******* 3、建设单位：*****公司 4、建设规模：新建粗格栅-提升泵房；细格栅沉砂池；改良氧化沟；二沉池；紫外线消毒渠；污泥池；污泥回流井；污泥脱水机房；鼓风机房；计量间；变配电房；门卫室；车库、仓库；加药间-维修间；综合楼。 5、电源引入：电力管网和电讯管网均由城市电网引入。 第三章 工程概况 第一节 建筑概况 1、工程名称：***城市污水处理工程 2、建设地点：******* 3、建设单位：*******公司 4、建设规模：新建粗格栅-提升泵房；细格栅沉砂池；改良氧化沟；二沉池；紫外线消毒渠；污泥池；污泥回流井；污泥脱水机房；鼓风机房；计量间；变配电房；门卫室；车库、仓库；加药间-维修间；综合楼。 第二节 工期要求 本工程计划工期为365日历天。 第四章 总体施工布署、资源配备计划 施工管理的首要任务是按业主和设计图纸的要求，优质、安全、如期建成投入使用。 一旦我单位有幸中标，将实行项目经理负责制，对本工程实施项目管理，配备投标文件承诺的项目机构组成人员，精心组织，科学管理，合格、安全地按期建好该工程。 第一节 工程目标 1、工程质量目标：深入贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，执行强制性标准，实施全面质量管理，以科学、合理的施工组织，来确保该工程质量达到国家建筑工程统一验收标准的要求。 2、安全生产目标：认真执行建筑施工安全检查标准，加大安全检查力度，安全警钟长鸣，杜绝重大事故，防止轻伤事故。 安全指标为：死亡率0，重伤率0，轻伤率12‰，无倒塌，无中毒，无火灾等，实现“五无”目标。 3、工期目标：在施工计划的指导下，加强施工过程的指挥和协调，合理穿插及流水作业，保证施工工期400日历天完成该工程建设任务。 4、文明施工环境管理目标：降低噪声，降低粉尘，不任意排放施工渣土、施工污水，保护环境，合理安排工序，做到施工不污染环境，文明施工达标。 5、成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，尽量采用先进技术，在保质、保量、保安全的前提下，节省投资，减少开支，把成本降到最低限度。 6、合格工程质量计划：实现分部工程的合格率在100%，其中土建工程、安装工程必须达到国家合格验收统一标准。 7、控制手段：为了实现各主要分部分项工程过程控制的结果合格，则必须配备精良的机具设备，精心的组织计划，挑选技术过硬的技术工人，领先娴熟的施工操作方法，严格过程管理，以达到每道工序合格，保证各分部工程达到国家验收的合格标准。做到每道工序施工事前有计划、有交底，事中有检查，事后有验收，上道工序完成未经检查验收合格，不许进入下道工序的施工。 第二节 资源配备计划 一、组织准备 1、建立健全组织机构：该工程按项目施工法由公司经理负责组织具备较高管理水平、施工经验丰富的项目经理、项目技术工程师组成项目工程领导核心，在公司范围内挑选责任心强、技术过硬、管理水平高的技术骨干组成工程项目经理部。 2、制定落实责任制 (1)项目经理部：是工程实施全过程管理的最高施工组织和指挥决策机构，对工程全权负责。 (2)项目经理：工程负责人。法人委托的工程代表，对工程实施全面管理，贯彻执行《建筑法》和国家现行有关建设工程的法律、法规、规章、制度和工程质量、安全管理的相关规定，组织协调项目施工过程的相关事务。是本工程的日常最高指挥决策者，是工程质量和安全第一责任人。 (3)工程技术负责人：对工程生产技术、质量、安全、生产进度等事务管理，是工程生产、质量、安全责任人。 (4) 施工员对现场专业全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安