防洪堤工程施组设计方案.docVIP

仙居县永安溪右岸新建防洪堤工程 施工组织设计方案 浙江大禹建设有限公司 2012年1月2日 目 录 第一章 施工部署、准备及现场平面布置…………… 第二章 分部工程的施工方案………………………………………… 第三章 施工总进度计划和工期保障措施…………………………… 第四章 质量管理体系与措施………………………………………… 第五章 安全生产、文明施工管理体系与措施……………………… 第六章 环保及文明工地建设措施…………………………………… 附表一 现场平面布置 附表二 临时用地表 附表三 施工进度计划横道图 附表四 拟投入本标段主要施工设备表 附表五 拟投入本标段试验和检测设备表 仙居县永安溪右岸新建防洪堤工程 施工组织设计方案 工程概况 项目名称：仙居县永安溪右岸新建防洪堤工程； 项目主要内容：新建右岸石牛大桥至下游原老堤防圆弧外凸段终点处长约2176米。 项目主要工程量：土方及砂砾石开挖 m3，C15砼灌砌块石挡墙25800 m3 ，M7.5浆砌条石1306 m2， C20砼灌砌块石块石护坡10031 m3，砂砾石回填压实 m3， C20砼灌砌块石大方脚2176 m3。 项目建设工期7个月。 第一章 施工部署、准备及现场平面布置 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。 本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插施工合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。 第一节　施工组织机构 施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、协调组织等四部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排为： 1、人员组织 人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理人员组织 我公司曾建造与本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派水利水电专业建造师担任本工程的项目经理，项目经理履历表详见附表。 （2）施工劳务层人员组织 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各基素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。 2、施工机械配备 机具设备将根据工程需要，由我公司设备科组织调配，同时保证这些现场的设备在使用过程中的完好性。 有关施工机械配备详见附件四?拟投入本工程的主要施工机械表?。 3、材料组织 项目部配备专职材料管理人员负责对本程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。 本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 4、协调组织 在整个施工过程中，将分别有木工、混凝土工、砌石工操作队伍，预制构件操作班组及吊装、专业系统安装等队伍进行施工。施工期间各工种平面立体交叉作业。错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求，为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，保证各工种的水源、电源要求，为雨、污水管线工程的整体施工创造良好的条件。 同时，还应做好施工现场周边社区及政府各主管部门的协调工作，配备具有一定民事协调能力的管理人员组成项目协调班子，在施工中与周边社区紧密联系，及时沟通，解决各类磨擦及矛盾。加强对施工现场和管理，使施工现场溶入社区，并以共创文明工地为目标。同时，我们在施工中将充分考虑施工对周边社区的影响，制订有关措施，将扰民程度降至最低，以保证施工的顺利进行。 第二节、施工准备 施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，准备内容主要包括：组织准备、物质准备、技术准备和现场准备四个方面。施工前的准备工作中，必须对路基工程范围的地质、