防雷接地工程施组设计方案.docVIP

防雷接地施工组织设计方案 5.4施工管理 5.4.1施工管理流程 施工阶段施工管理流程图 5.4.2施工准备 1技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求； 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误； 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证； 明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决； 明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 2）原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。 原始资料调查分析的主要内容有： 施工现场的动迁状况； 当地可利用的材料状况； 地方能源和交通运输状况； 地方劳动力和技术水平状况； 当地生活供应、医疗卫生状况； 当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。 2资源准备 1）管理资源 公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。 2）技术资源 公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议 。 3）人力资源 公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型布线工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 4）资金准备 公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。 5.4.3施工进度的管理 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。? 一、?工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。? 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。?三、?工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。第一节??总体进度计划的编制? 一、?项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。? 二、?项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。?三、?总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。? 四、?总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：? 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度? 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。? 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度? 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、 工程事故、工人罢工