轻钢屋面工程施组设计.docVIP

山东天幕集团总公司 施工组织方案 PAGE PAGE 10 工程概况 建设单位：煤田地质局 工程名称：煤田地质局住宅楼屋面改造工程 工程地点: 煤田地质局大院、乌兰察布路、姑子板巷 设计单位: 建校设计院 建筑面积：8096.4 第一章 施工部署 实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量等级：优良。 （2）工期目标：安装工期75日历天。 （3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、 （4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 施工准备工作 1、设计阶级： （1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据工业设计院的施工方案进行施工。 （2）积极参与，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点。 （3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 2、原材料供应阶段： 根据经建设单位审核的要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系， 在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 3、制作运输阶段： 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出 施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分 各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。 施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 材料订购后，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。 4、安装阶段： 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装 卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公 司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手 续，并作好施工安装过程策划。 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格 品及时进行返工返修. 5、竣工验收： 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时 间、地点、方式。 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料 汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等 级，并送至相关部门存档。 三、施工协调管理 与设计公司的工作协调 ①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。 ②积极参与施工会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题。 ③对施工中出现的情况，应积极修正，并会同业主、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 （3）协调方式 ①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 ②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 ③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、施工现场平面布置 临时设施及材料堆场布置： 工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重