湖北妞妞食品集团组织结构更新与高级岗位职责设计方案.doc

湖北妞妞食品集团组织结构更新与高级岗位职责设计总结建议书 - PAGE 1 - 湖北妞妞食品集团 组织结构更新与高级岗位职责设计总结建议书  目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc1. 项目总顾问XXX对妞妞项目的总结与建议 4 HYPERLINK \l _Toc2．项目顾问陈琪对妞妞项目的总结与建议 10 HYPERLINK \l _Toc3. 妞妞的新组织结构图 20 HYPERLINK \l _Toc4. 各岗位编号 22 HYPERLINK \l _Toc5. 关键岗位说明书 23 5HYPERLINK \l _Toc.1董事长 23 HYPERLINK \l _Toc5.2监事会主席 26 5HYPERLINK \l _Toc.3总经理 28 HYPERLINK \l _Toc5.4工会主席 31 HYPERLINK \l _Toc5.5 战略中心主任 34 HYPERLINK \l _Toc5.6 市场部部长 38 HYPERLINK \l _Toc5.7 研发部部长 41 HYPERLINK \l _Toc5.8 企划部部长 44 HYPERLINK \l _Toc5.9财务中心主任 47 HYPERLINK \l _Toc5.10财务部部长 50 HYPERLINK \l _Toc5.11会计部部长 53 HYPERLINK \l _Toc5.12审计部部长 56 HYPERLINK \l _Toc5.13采购部部长 59 HYPERLINK \l _Toc5.14综合中心主任 62 HYPERLINK \l _Toc5.15人资部部长 65 HYPERLINK \l _Toc5.16行政部部长 69 HYPERLINK \l _Toc5.17质量部部长 73 HYPERLINK \l _Toc5.18公关部部长 76 HYPERLINK \l _Toc5.19产销中心主任 80 HYPERLINK \l _Toc5.20营销部部长 83 HYPERLINK \l _Toc5.21物流信息部部长 86 HYPERLINK \l _Toc5.22烘焙部部长 90 HYPERLINK \l _Toc5.22裱花部部长 93 HYPERLINK \l _Toc5.23襄樊分公司经理 96 HYPERLINK \l _Toc5.24十堰分公司经理 100 HYPERLINK \l _Toc5.25随州分公司经理 104 HYPERLINK \l _Toc5.26南阳分公司经理 108 HYPERLINK \l _Toc5.27生态农业中心主任 112 HYPERLINK \l _Toc5.28生态农业科研所所长 115 HYPERLINK \l _Toc5.29酱品部部长 118 HYPERLINK \l _Toc5.30蔬菜部部长 121 HYPERLINK \l _Toc5.31速冻部部长 124  1.项目总顾问XX对妞妞项目的总结与建议 1.1项目缘起： ２００７年８月１８－１９日，我在华中科技大学湖北省襄樊市企业家ＥＭＢＡ课程研修班中，相识湖北妞妞食品集团公司董事长宋爱洁女士，及该公司总经理刘勇先生（宋董事长之子），由于在授课过程中，这一对卓越优异学习的企业母子，给我留下了极深刻的印象，在课程讨论及课后交谈中，宋董事长均表达了对企业适应现代化市场发展，必须从人为管哩，进步到制度管理，再提升为文化管理的正确认知，另也详述了家族企业在走过１５年的成长岁月后，必须进入到变革阶段，以使企业存有再成长壮大的空间，此一知识经济时代提高企业核心竞争力，来自自我超越的决心，更增强我对宋董事长的尊敬。 1.2项目协商： ２００７年０９月妞妞食品集团公司董事长宋爱洁女士，表达了想对企业进行现代化企业管理的改造计划，经过访谈及对原有企业组织结构及权力分配了解，发现该企业受原有家族式企业特色风格，对组织层级化分及岗位之责任，权力，利益尚未臻完善，以致形成因人设岗，多人多岗，上下层级交迭之现象，形成以董事长为唯一决策之指挥机制，各部门脱离中心指挥者，极易造成事权冲突现象，以及由此产生之诸多复杂问题，因此；在考虑时间，层次，急迫性，经济性等因素考虑下，建议以６０天时间，进行（组织结构更新）及（高级岗位职责设计）两个项目，做为企业改造第一阶段之咨询范围标的，以严谨规范企业之后续做强做大之发展基础依归。 1.3项目实施： ２００７年０９月２４日，妞妞食品集团公司董事长宋爱洁女士，决定对企业进行第一阶段改造决心，遂与本咨询团队决定标的范围与相关细节，启动企业咨询项目，对企业实施改造工作。本次顾问咨询范围及标的共有下列五项： 集团公司领导权横向到边，纵向到底之领导分权咨询建议工作。 集