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炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案 PAGE 1 炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案 编 写： 审 核： 审 核： 业主审批： 有限公司 年 月 日 目 录 1.编制依据————————-—— 3 2.工程概况———3 3.项目组织机构及服务人员资质情况—————3 3.1 项目组织机构3 3.2 关键管理人员岗位职责4 3.3 项目部部门职责7 施工部署 9 4.1 项目的质量、进度及安全目标9 4.2拟投入的最高人数和平均人数 9 4.3 施工程序9 4.4 项目管理总体安排10 4.5 施工平面图及日常管理10 主要施工方案11 5.1 工程概况11 5.2 编制依据12 5.3 清洗目的12 5.4 清洗范围12 5.5 组织机构及人员、设备配备19 5.6 清洗技术及工艺20 5.7 施工现场21 5.8 施工工期计划21 5.9 风险评估21 5.10 管理目标22 5.11 管理方案22 施工准备工作计划28 6.1 施工准备工作组织及时间安排28 6.2 技术准备28 6.3 施工现场准备28 6.4 作业队伍和管理人员的准备28 技术组织措施计划28 7.1 保证进度目标的保证体系及措施28 7.2保证质量目标的保证体系及措施30 7.3 HSE的保证措施35 1．编制依据 1.1 国家、行业现行有效的与本工程有关的标准、规范； 《高压水射流清洗作业安全规范》JB8526-1997 《污水综合排放标准》GB8978-1996 中石化安全规范 炼化停车检修相关的项目标准规范。 1.3 施工场区的气象及地形地貌情况。 2．工程概况 2.1工程名称： 炼化 年停车大检修设备清洗工程 2.2清洗范围： 炼化炼油系统及公用工程换热器及部分管线清洗 2.3质量标准：① 聚合物类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上； ② 焦油、焦粉类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的 90％以上； ③ 水垢类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上； 3．项目组织机构 3.1 项目组织机构 针对 炼化 年停车大检修工程特点，按“责任明确、协调有力、科学管理、操作规范”的原则进行组织机构设置。 项目部的管理层设置：工程技术部、质量、安全管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。设置现场组织机构见图（图3.1）。 项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。 所有工作人员全职在本项目工作 施工队及班组 施工队及班组 质量、HSE部 工程技术部 项目经理 综合办公室 经营财务部 物资供应部 施工经理 图3.1 现场组织机构见图 3.2 关键管理人员岗位职责 3.2.1 项目经理 （1）项目经理职责 项目经理代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。 （2）项目经理的主要工作任务 ① 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ② 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各班组和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ③ 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作 ④ 对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ⑤ 负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 3.2.2施工经理 (1)施工经理职责 按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。带领各级施工人员执行项目部下达的各