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FMEA 的限制因素 人員的檢查疏失是無法處理的極限 只針對單一事件的發生為分析的對象 外部的影響是處理的極限 作業的經驗與精度影響成果 量化可操作性难度大 5. 运用FMEA时容易走入的几个误区 5.1 一个人就把整个的FMEA写完了。 需要发挥小组的力量； 因为每个部门代表每个部门的意见； 能夠從不同角度挖掘更多潛在的失效模式 5.2 写过一次FMEA之后就再也没有修改过 FMEA是一活的文件，即工艺变更，流程更改，控制方法更新及客户投诉等时，都要随时更新FMEA； 版本越小的FMEA，做得就越差； 5.3　未严格按照相关的评分标准进行评分 有时为避免麻烦，就有意的将分数打低； 应按实际情况对可以发生的事项进行评分； 5.4 其RPN的值达到了目标值时就沒有再采　 取改善行动 FMEA是一个动态文件，随时需要修改； 任何过程都是一持续改善的过程，都要有一个宗旨：“没有最好，只有更好” 5.5　在FMEA文件中全部都是：“参考MOI..” FMEA是一份在执行过程中参考的文件，应将相关的重点控制方法明确写入其中； 在预防及改善措施时，应尽量写一些防错法，或能对过程有帮助措施； 避免写一些空头话：“加强外观检查，加强作業培訓……” 5.6　在考虑潜在的失败模式时，未考虑客户的失败模式 一定要考虑客户可能出现的潛在：功能，装配，外观等方面存在失败模式； 如果