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项目管理和产品质量先期策划 ——APQP应用培训教程 课程简介 本课程以项目管理的讲解为引导，详细说明了产品质量先期策划的基本步骤、阶段分布、每个阶段的输入和输出等要求。 通过本课程，可以使您系统了解项目管理的基本要求，掌握产品实现策划的结构化方法。 学习本课程，可以帮助企业正确理解并落实质量管理体系ISO/TS16949标准中产品实现策划的要求，帮助企业准确理解客户要求和建立完善的项目管理过程。 第一部分：项目管理 一、定义 1.1 项目：由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分 在一些项目中，随着项目的进展，其目标需修订或重新界定，产品特性需逐步确定 项目的结果可以是一种或几种产品 项目组织是临时性组织，在项目寿命周期中存在…… 1.2 项目产品：项目范围中规定的交付给顾客的产品。 其中项目范围可以随项目进展而修订 1.3 项目计划：规定为满足项目目标所需活动的文件。 项目计划应包括或引用项目的质量计划 项目计划还包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划 1.4 过程：将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动 二、项目管理 2.1 项目管理：项目管理包括对项目各方面的策划、组织、检测和控制等连续过程的活动。 2.2 项目阶段和项目过程 一个项目