职业生涯规划011.pptVIP

人力资源开发途径 职业生涯规划/管理方针 第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人； 第二、组织指导并提供必要的机会和条件，义不容辞； 第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目标与需求相吻合/一致； 第四、建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规划的有效实施； 第五、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的工作绩效、技能及潜质评估相结合； 第六、制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段； 第七、结合人力规划，抓住重点，斟选优秀，在优秀员工中落实生涯规划； 第八、明确员工、主管和人力资源部门的责任，强化职业发展动力、实施组织保证； 职业生涯规划实施程序 职业发展管理五大支柱 你的主导激励是什么？ A、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1”（非常不同意）至“5”（非常同意） 1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。1 2 3 4 5 2、我喜欢竞争和获胜。1 2 3 4 5 3、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。1 2 3 4 5 4、我喜欢有难度的挑战。1 2 3 4 5 5、我喜欢承担责任。1 2 3 4 5 6、我想让其它人喜欢我。1 2 3 4 5 7、我想知道、在