玻璃幕墙隐框幕墙等工程施组设计.docVIP

?晋江世纪花园二期工程9#楼玻璃幕墙 ?施工组织设计 PAGE 1 深圳粤源装饰工程有限公司 施工组织设计 第一节：工程概况 1．1工程概况 晋江世纪花园二期工程地处晋江市泉安路与南环路交叉口南侧。9#楼建筑层数为地下一层，地上十五层，建筑高度为46.15M。 本工程含有以下内容：隐框幕墙等工程。 该工程将作为我公司今年重点项目之一，按甲方施工图及实际施工情况，有科学的施工管理，尽可能缩短工期，特制此施工方案。 第二节：施工进度计划 2．1计划开、竣工日期 计划工期：70天。 根据本工程的具体情况和工程总体进度安排，我方计划施工总工期为70天，主要完成对整个工程项目的深化设计、大宗主要材料的采购、铝材及其玻璃的加工、以及现场施工工作，按国家现行标准要求，严格控制产品质量，保证供应的材料符合施工要求。 具体开竣工日期及工期配合总包工程进度。 2．2施工工期及保证措施 为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。 为保证按期完成本工程所有施工内容，并保证工程达到优良，我公司将按铝材、玻璃、铝板、其它分部项目考虑施工分区分段安排。 为保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，在采购、加工等方面的准备工作至关重要。我公司从以下几个方面进行控制。 材料保证方面： 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行材料采购。 按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。 同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。 供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。 加工生产方面： 根据施工图纸，安排合理的生产流水作业。 制定出详细的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项目加工计划表。 合理安排车辆进行材料的运输工作，并详细制定出材料加工的时间周期安排。工厂制作，现场安装；分段施工，流水作业。 2．3工程材料进场计划 1．材料供货计划 序号 材料名称 供货时间 供货批次 1 铝材 订货后7天开始供应 分一批 2 钢化玻璃 订货后7天开始供应 分一批 3 硅酮胶 订货后3天供应 分一批 4 各种五金配件 订货后2天供应 分一批 2．工程材料进场计划 序号 材料名称 进场时间 进场批次 1 铝材 开工后10天开始供应 分一批 3 玻璃 开工后25天开始供应至60天 分一批 4 硅酮胶 开工后25天开始供应至60天 分一批 5 各种五金配件 开工后2天供应 分一批 第三节：项目管理组织机构 工程总指挥3．1项目管理体系组织机构网络图： 工程总指挥 打胶工配件安装工板块安装工施工员钳工定位放线工电焊工骨架安装项目班长电工计划员材料员安全员施工员质检员材料供应生产车间施工队长生产车间项目经理生产部门总工程师 打胶 工 配件安 装工 板块安装工 施工 员 钳工 定位放 线工 电焊工 骨架安装 项目班长 电工 计划员 材料员 安全员 施工员 质检员 材料供应 生产车间 施工队长 生产车间 项目经理 生产部门 总工程师 3．2现场项目管理组织机构网络图： 项目经理 工程技术经理 材料采购经理 施工员 质检员 资料员 安全员 电工 仓管 测量组 框架制作 框架安全 板块安装 注胶组 运输组 焊工组 3．3主要管理人员岗位职责： 为了确保外墙装饰工程达到优良，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”，其主要职责为： 工地现场： 1、项目经理 ?负责制定施工计划，监督其执行情况； ?负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案并实施； ?负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调； ?负责与省、市、区及业主、土建等各有关单位的工作协调。 ?对现场施工进度、人员组织、物料保管及安全等全面负责。?参与安装全部过程的施工管理； ?发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作； ?与施工现场其他施工队伍的联系协调。 2、工程技术经理 ?