朴智神华煤炭人力资源运销公司员工培训制度.docVIP

运销公司员工培训管理办法 PAGE 22 神华集团运销公司 员工培训管理办法（草） 2003年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一部分 总则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 培训内容和形式 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第三章 培训组织与管理 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第四章 培训计划 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第五章 培训实施 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 第六章 培训评估 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 第七章 受训者的权利与义务 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第二部分 新员工培训管理办法 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第二章 新员工培训管理 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 第三章 入职培训 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第四章 部门内工作引导 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第五章 部门间交叉引导 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 附件1 新员工培训工作管理流程 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 第三部分 岗位技能培训管理办法 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第二章 岗位技能培训管理 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 附件2 岗位技能培训工作管理流程 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 第四部分 员工外派培训管理办法 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第二章 外派培训管理 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 第三章 外派培训人员资格 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 第四章 外派培训工资 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 附件3 外派培训工作管理流程 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 第五部分 员工培训出勤管理规定 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 附件4 培训需求调查表 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 附件5 部门计划外培训申请表 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 附件6 员工外派培训申请表 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 附件7 培训工作评价表 PAGEREF _Toc \h 23 第一部分 总则 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于运销公司全体员工。 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求、体现公司企业文化与核心价值理念导向、满足公司人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 培训目标 公司应以“服务于企业利益、服务于企业员工、弘扬公司企业文化”为目标，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第二章 培训内容和形式 培训内容 知识培训 实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训