别墅外装饰工程施工组织方案.doc

PAGE 51 东台市沿海天赋置地有限公司 东台天赋养生园别墅外装饰工程 投 标 书 (施工方案) 　　　　 　　　　投标单位： 　　　　法人代表： 二○○八年五月二十八日 编制依据 1. 东台市天赋养生园别墅外装饰工程施工招标文件 2. 东台市天赋养生园别墅外装饰工程施工图及设计总说明 3.中华人民共和国建筑法 4.中华人民共和国消防法 5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 8.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96 9.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-1996 10. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 11. 建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-97 12.国家、行业和山西省有关技术验收规范 13.公司有关管理规章制度等。 14.施工现场踏勘。 二、工程概况 1．东台市天赋养生园别墅外装饰工程含：外墙乳胶漆，外墙局部石材、面砖饰面，花式栏杆，装饰线条，台阶、坡道石材面层等。 2．本工程特点和注意事项： （1）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密； （2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。 （3）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施； 三．施工组织架构和劳动力配置 1．外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 2．项目管理机构及职能：(见附表) 3．项目部主要成员(见附表)职责划分： (1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 (2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。 (3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。 (6)、经营组：掌握市场信息,对本 工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。 4.劳动力配置： (1)、加工队30人 钳 工 12人 测 量 2人 装配工 8人 检 测 2人 其 他 6人 (2)、安装队25人 每队安装工 15人 电焊工 2人 电 工 1人 钳 工 2人 质 检 1人 辅 工 4人 (3)、装饰队133人 木 工 64人 油漆工 36人 泥