以绩效为向导的战略招聘(ppt 64).pptVIP

战略招聘 呈交人：Viking.Lin 概 要 讨 论 内 容 运用战略面试法选择优秀人才并管理其工作业绩。 意 义 1、提高在吸引和留住优秀人才方面的能力； 2、更加有效地进行指导、咨询、授权及提供反馈信息。 3、向应聘者表明组织的管理哲学和理念。 步 骤 1、制定切实可行的目标并组织整个面试； 2、制定胜任某个工作岗位所需的预期业绩的能力； 3、拟出问题以预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力； 4、事先确定面试问题的答案； 5、最大程度地确保有效的信息沟通和准确地评价； 6、运用行为决策法预测应聘者上任后的业绩。 当前的招聘危机 1、员工流失造成的影响； 2、工作岗位所需的技能不断发生变化； 3、工作岗位所需技术要求越来越高； 4、很难找到优秀的应聘者。 招聘面试失败的原因 错觉：面试,很容易! 1、没有真正明白面试的目的； 2、部分经理承认他喜欢扮作心理学家； 3、不能把进行个人判断与实际评价应聘者的能力区分开来。 常见面试中的错误 1、主要是面试官在讲话； 2、相对于正面信息面试官更倾向于看重负面的信息； 3、在较早的阶段下结论； 战略面试的好处 除却招聘方面以外，还有以下好处： 1、对工作进行授权； 2、提高主管们培训和指导员工的能力； 3、更好考核员工的业绩。 实践与应用 1、我们组织目前在聘用和留住合格的员工方面的成功率有多大；