广厦房地产咨询顾问公司创业计划书.docVIP

广厦房地产咨询顾问公司创业计划书 广厦房地产 咨询顾问公司创业计划书 (取安得广厦千万间之意) (2006-4-22) 公司概况 一本公司注册资金为40万人民币 二公司经营宗旨 诚实守信，热情周到，透明交易，三方见面，严格按有关标准收费团结同行，精诚合作，信息共享，遵纪守法严格按国家有关法律，法规和政策交易。 三公司守则 1、遵守自愿，公平，诚实信用的职业道德； 2、统一接受当事人委托，并签定书面经纪合同； 3、按规定标准收取服务费，不得索取委托合同以外的酬金或其他财物； 4、不得为禁止交易的房地产提供服务，并不得向委托人提供虚假信息； 5、不得与一方当事人串通损害另一方当事人的利益； 5、接受有关部门的指导，监督和检查 四公司主要业务 1.房地产投资项目可行性分析，方案择优； 2.土地使用权出让，转让的咨询或代理； 3.动拆咨询或代办； 4.企业投资方向和经营策略咨询； 5.工程项目预决算代审； 6.房地产交易咨询，中介和经纪； 7.不动产价值分析评估；房地产估价 8.房屋产权，登记，发证的咨询，代理； 9.房地产市场分析，信息发布 10.物业管理 11.营销策划 12.相关房地产法律咨询 五企业文化介绍 服务，是我们的立身之本；专业，是我们的发展之路；品牌，是我们的经营之道。房地产行业的每一点发展和变化，都是我们的目光聚集所在；房地产市场的每一点细微需求，都是我们真诚服务的客户。不集细流，无以成江河；点点滴滴，走向心中的辉煌！ 时刻关注中国房地产市场发展，抓住每一个市场机遇，为客户实现经济效益与社会效益的完美结合。一流的市场意识,一流的销售队伍准确的市场定位,深入的市场细分,系统的房地产项目形象资源管理. 一流的销售队伍是实现项目市场营销的根本保证，本公司一贯坚持把对销售队伍的建设与市场研究作为发展的根本，采用业务培训、业绩考核、严格淘汰相结合的管理机制。房地产产品作为综合性极强的社会文化产品，对销售人员的综合素质要求很高，本公司的销售代表必须同时具备诠释一种居住文化和注解一种生活方式的表达能力；成为客户置业顾问和生活朋友的沟通能力；团结一心、同舟共济的团队精神和协作能力。 公司组织机构设计方案书 一组织机构设计咨询原则 1、高效原则 组织机构设计必须首先遵循高效原则，也就是机构的设置尽量简约、模块化、扁平化，减少因部门设置太多而导致工作接口关系的人为复杂化，减少因层级太多而导致的信息衰减量(企业规模越大、层级越多；曾经越多，信息链越长；信息链越长，信息衰减量越大，甚至导致指令执行的变异)。现时的房地产市场处于多种因素对冲互动的复杂态势，房地产企业必须具有适应市场的快速、灵活的市场反应机制，才能适应速度致胜的市场特征。 2、责、权、利对等原则 任何职位、任何组织(专门委员会、部门、各类项目公司)的设立都必须遵循责、权、利对等的原则，即所必须履行的责任、应被授予的权限、应享有的待遇必须是高度对等的。 3、执行和监督分设原则 没有被约束的权力必然导致权力寻租。职能模块化、对各项目经理充分授权的前提是公司必须建立监督和约束机制，更有利于信任和授权。 4、明确性原则 职责分配可以是不合理的(也不存在绝对合理，只有相对合理)，但必须是明确的。也就是各项工作的纵向、横向接口必须明确，以减少因职责不明确、接口不清晰而导致的扯皮、推诿现象。 5、体现企业文化原则 新的组织机构设计思想必须与企业文化保持一致，企业文化应渗透进公司的管理机制中。 二人员设置(共24人) 1.房地产注册评估师2人(月工资2000元+奖金) 2.房地产经济师3人(月工资2000元+奖金) 3.营销师2人(月工资1500元+奖金) 4.会计师2人(月工资1800元+奖金) 5.公关3人(月工资500元+效益提成) 6.秘书4人(月工资600元+奖金) 7.业务员6人(月工资400元+效益提成) 8.经理1人 9.后勤服务人员1人(300元) 三公司组织结构 营销策划部：可行性研究、经济效益分析、营销方案设计、营销管理系统设计。(营销师2人) 人力资源部：人员招聘、培训，监督、业绩考核、人事档案管理。(秘书2人，后勤1人) 客户服务部(公关部)：客户后期服务、组织客户联谊活动、解决客户反映的具体问题，协调公司与相关部门。(公关3人，业务员2人) 业务部：合同管理、销售统计、销售月报。(业务员4人，秘书2人，估价师2人，房地产经济师3人) 财务部：公司财务管理(会计师2人) 公司市场描述及发展前景 一对我国房地产市场存在问题的分析 最近5年来，我国房地产业得到快速发展。1998年~2002年，房地产投资占全社会固定资产投资的比重逐年上升，房地产投资对经济增长的年均贡献率约15%，年均直接拉动GDP增长约1.2个百分点。为我国经济持续快速增长作出了积极的贡献。但随着市场