如何有效推行qcc活动.docVIP

HYPERLINK javascript:d=document;t=d.selection?(d.selection.type!=None?d.selection.createRange().text:):(d.getSelection?d.getSelection():);void(saveit=window.open(/storeit.aspx?t=+escape(d.title)+u=+escape(d.location.href)+c=+escape(t),saveit,scrollbars=no,width=590,height=300,left=75,top=20,status=no,resizable=yes));saveit.focus(); \o 收藏到我的网摘中，并分享给我的朋友 如何有效推行QCC活动？收藏 今天的QCC活动的范围在扩展，已经不局限于品质控制方面，还涉及到企业管理的其他方面，如效率、成本、交货期、安全等等。 　　众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，而在中国情况就有所不同，许多企业开展了这项活动，但是活动成效并不令人信服，特别是全员自主参与方面少有甚至没有值得我们称道的成就。在这种情况下，有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。 ??? 就笔者近年来辅导企业开展改善活动的经验看来，QCC活动在中国没有生命力的说法是没有根据的。