开滦信息化双管齐下.docVIP

PAGE PAGE 1 开滦信息化双管齐下 　　自上世纪90年代以来，开滦集团各分公司逐步开展信息化建设，在一定程度上满足了各分公司的业务发展需求。但是，随着开滦集团煤炭、物流产业的迅猛发展，原有信息系统“各自为政”的现状开始暴露出不足。 　　开滦集团信息与控制中心总工程师张长江表示：“开滦集团的信息化建设需要从集团管理的高度，建立设备数字化综合管理的运行平台，优化和再造新的设备管理业务流程，围绕集团公司生产、经营的实际需要和长远发展，对设备资源进行高效配置，实现集团公司设备投资效益最大化，提升集团公司设备的整体管理水平。” 　　煤炭企业安全至上 　　作为煤炭企业，开滦一直以来将安全生产放在首位。而安全第一的思路在集团信息化建设过程中也有着很好的体现。目前，开滦集团的信息化亮点在安全方面主要体现在两方面，一是管控监一体化，二是保障企业生产安全。 　　“开滦集团按照管控监一体化的技术路线，对管理信息系统、生产控制管理系统、安全监测系统进行了集成化整合，使各级管理人员均可以通过网络、按照权限进行全面管理，及时对安全隐患进行处理，从而减少了事故的发生，有效地保证了企业的生产安全。实践证明这条技术路线非常符合煤矿的安全生产和管理。”张长江如是说。 　　“控制系统是煤矿现代化的生产环节，各级领导、工作人员十分关心生产环节的运行状况。通过统一的信息网络对控制系统进行监视和监控