中高层的管理课程总结.ppt

中高层实效管理特训班 课程总结;下属执行力不强 下属责任心不够 下属总是工作能力不够 下属工作业绩不好 下属工作总抓不住重点 下属工作缺乏动力 下属对薪酬不满意 员工流失率高 下属很闲你却忙得要死 别的部门总是不愿跟您配合 公司制度执行不力 企业文化得不到良好传承 …………;你是如何成为管理者的？;;作为下属;作为平级;作为上级;PDP管理者特质解码;Professional Dynamitic Program;;应变的协调者 善于协调、环境适应力强，能够根据面对的对象转化风格。;管理者的管理思维;;管理者所做的决策，就是让下属明白什么是最重要的； 管理没有对错，只有面对事实，解决问题； 管理是“管事”，而不是“管人”； 衡量管理水平的标准：个人目标和组织目标的合二为一； 管理就是让一线员工可以得到并运用资源。 ;管理只对绩效负责 管理是一种分配 管理始终为经营服务。;劳动效率：分工 组织效率：专业化、分权 个人效率：创造机会、组织环境、满足需求、发掘潜力 ;管理是面对正式组织的，所以更多的是权力、责任和目标，而非情感、爱好和兴趣。 组织里的人是公平而不是平等。 分工是组织管理的根本方法。 组织因目标而存在。 ;计划管控系统; ;决 策 层;1.清晰的结果定义 2.明确的责任锁定 3.关键行动节点的检查 4.承上启下的执行系统;;质询会练习 1、会议的目的是：检查和控制过程结果和最后结果。 2、以事实为依据，以结果为导向 3、对未按计划达成结果的——问清原因 4、对存在疑惑的——事实与数据 5、深抓结果3要素：事业和数据、对事不对人、偏差 必纠正 ;计划管控的操作思路 ;高效工作管理;;;;;;四象限法则;;;;;;管理者沟通技术与 魅力演说;;;;人才选育用留;;;;;3、新生代员工的引领之道;;;1;卓越团队建设;卓越团队建设;卓越团队的特征;领导力修炼;修炼;问题意识 与 解决技巧;1; 应有的情况 希望的状态 期待的结果; 把已经发生的，或者未来可能会发生的事情或现象，当成问题来认识，并采取措施去弥补。这种对待问题的心理活动就是问题意识。 把问题当成问题的意识;解决问题的思路、原则与方法　;管理者的经营思维;; 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ——彼得 . 德鲁克;何为落地;培训落地的十个步骤;;