人力资源规划地层次(doc 17).docVIP

学知网（），专注于提供优质的管理培训课程与服务。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 人力资源规划的层次 一， 环境决策层次 二， 组织层次 三， 人力资源部门层次 四， 人力资源数量层次 五， 具体的人力资源管理活动层次 人力资源需求预测技术 P16 一， 数字模型法 回归预测法（1）一元线性回归预测法（2）多元线性回归预测法 二， 趋势外推法（1）直线延伸法（2）滑动平均法（3）指数平滑法 三， 生产函数模型法（1）简单模型（2）复杂模型 四， 劳动定额法 五， 计算机模拟法 人力资源供给预测 一，管理人员接替模型 管理人员接替模型的步骤：（1）确定人力资源规划所涉及的工作职能范围； （2）确定各关键职位上的接替人选； （3）评价接替人选的工作情况和是否达到提升的要求 （4）了解接替人选的职业发展需要，并引导其将个人的职业目标与组织的目标结合起来。 二，现状核查法 该方法分两个步骤：（1）对各种职位进行分类，划分级别；（2）确定每一职位每一级别的人数。 三，人员接替模型 步骤：首先根据职务分析的信息，明确不同职位对员工的具体要求，然后确定一位或几位较易达到这一职位标准的候选人；或者，首先确定在这一职位上具有潜力的员工，经过培训