qc（品质管理）七种道具(ppt 13).pptVIP

为了解决在职场发生品质、原价生产量等问题，用有利的基础手法，一般有以下七种。 自己做（不依照道具）不可以 认真学习QC七种道具 充分活用 QC（品质管理）七种道具 １ 编集 03年10月05日 杭州组NYS #-２ QC七种道具 ※　组别 e ① ② ③ 方格表 直方图 散布图 管理图 ２ PARETO图 特性原因图 图表 ④ ⑤ ⑥ ⑦ ①PARETO图 从很多问题点把握真的问题点 10 20 30 40 100 80 60 40 20 （％） （件） 积累比率 问题点件数 0 0 发现主题 集会的推进方法 全员参加的做法 手法的使用方法 领导权的取得方法 其他 n=43件 期间：3月1日~30日 作成者：００ 取得论据期间和总数（n） 记录 刻度线在内侧 写特性值 第一项目的累积曲线也要画 不要忘记零 100%以上不要延伸 单位在刻度数字上 决定完成图的规格大体是正方形 这里写积累比率 ●写清楚 不要忘记零 其他的数值在右边大写 图—1 「 QC圆周活动的问题点」的PARETO图 图番、图名记述 e ３ ４ ②特性原因图 不遗漏原因，拾起整理 树木灌水时间长 作业者 方法 设备 女子2人作业 成为必要 长软管 长软管 散水栓和树的 距离长 重劳动的