以员工招聘为例谈人力资源管理专业性定位.docVIP

以员工招聘为例谈人力资源管理的专业性定位 　　【摘 要】将人力资源部门的定位转变为专业性部门,以更多的技术性、程序性工作协助用人部门做好员工招聘等各项人力资源管理工作,发挥用人部门的主导性,最终能促进公司人力资源的全新发展。 　　【关键词】人力资源 员工招聘 专业性 　　【中途分类号】C962【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2009)11-0-01 　　 　　从事过人力资源管理工作的都知道,人力资源管理部门在公司中算得上是最辛苦的部门,从员工招聘、教育培训,到薪酬福利、绩效测量、员工关系等,无一不尽心尽力,可谓鞠躬尽瘁。原本这一番努力应该可以得到相应的回报,但结果有时并不尽如人意,甚至事与愿违,人力资源部门的辛苦努力往往换来的是上级的批评和员工的不满。其实,一个小的改动,也许就能改变现状,那就是将人力资源部门定位为专业性部门,让用人部门起主导作用,并担负责任,将会起到意想不到的效果。 　　以下以员工招聘工作为例,探讨将人力资源部门定位为专业性、技术性部门,而让用人部门发挥人力资源管理的主导性的原因、工作分工和注意事项,以说明将人力资源管理工作进行专业性定位的合理性和必要性。 　　 　　1 员工招聘过程中,将人力资源部门定位为专业性部门的原因 　　 　　1.1 用人部门对所需人才的要求把握最准确 　　用人部门是对岗位要求最清楚明白的,他知道需要