关于大宗商品运营集中管理的思考.docVIP

关于大宗商品运营集中管理的思考 　　摘要：2006年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》，五部委陆续联合发布《企业内部控制基本规范》以及配套指引，由于普遍认识不够，在企业中推动有限。金融危机以来，大宗商品行业事件频发，问题不断，各路企业猛然醒悟，纷纷成立相应机构，风控成为当下的热名词。大宗商品特征是量大，价值高，在世界经济低迷、市场需求萎缩的局面下，如何从根本上有效防范经营风险，推动企业持续健康稳定地发展。本文将以大宗货物贸易为主业的Z集团为实例进行深入分析与探讨。 　　关键词：项目分析 项目组建 企业管理 　　一、目前现状 　　（1）合同的谈判、签订和执行为同一部门甚至为同一人，不符合不相容岗位相分离的管理原则，存在合同履行失控的风险，各类潜在舞弊风险也很大。 　　（2）业务部门拥有着市场部，采购部、销售部、运营部，仓储物流部，客户服务部等众多组织的职能，权责关系不清晰；承担着贸易链条全流程的运营管理服务，业务人员很多时间用在跟踪处理具体事务上面，很多精力淹没在日常工作中，投入到业务开拓的时间和精力不足。 　　（3）业务人员定位不够清晰，分工界限不明显，营销人员偏少，跟单、运维人员偏多。在部门大锅饭、公司大平台上，部分业务员未能真正体现自身价值，独立开展业务的能力不足，有些员工满足于现状，放松对业务本身钻研学习的精神，误认为业务开拓就是搞关系、拉订单，忽略了提高经