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关于深圳市政府绩效管理体系的调查与思考 　　政府绩效管理体系是深化行政管理体制改革、提升行政工作效能的重要举措，关系着我们每个党委、政府战略意图和规划目标的顺利实现。在深圳挂职一个多月来，感受最深的是这里党员干部强大的执行力和快速优质的工作效能，经深入梳理分析，其主要通过合理严格的绩效管理体系，实现了资源的有效利用和优化配置，激发了各级各部门干事创业的内生动力。近一时期，重点就其绩效管理体系进行了深入研究和分析。 　　一、深圳市绩效评估指标体系基本情况 　　（一）按“量”分类，合理确定评估对象。就是根据各单位承担任务量的不同，将市直部门划分为A类和B类两个类别，市属各区进行单独考核，依据分类的不同，结合年底评估结果进行奖惩。比如，承担工作项目任务量较重的发展委、科创委、规土委等都在A类，而政府办、法制办、组织部等部门因承担项目任务少，均为B类。评估指标主要坚持五个原则：一是目标导向原则。围绕市委、市政府重大决策、重大事项、重大项目、民生实事等年度工作和“十三五”规划纲要加大考核力度，如市委市政府督查事项等重点指标权重占到了60%以上。二是质量优先原则。围绕城市质量提升年建设，设立相关联指标26项，占指标总数的65%，涵盖经济质量、城市安全质量、城市建设质量、城市管理质量、文化质量、民生质量、生态环境质量和政府服务质量8个方面。其他指标，也充分体现质量要求。三是问题导向原则。