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关于实现全面预算管理信息化的探讨 　　摘 要：文章从全面预算管理的主要流程出发，分析传统全面预算管理使用手工或者电子表格等方式的弊端，引出应在企业全面面预算管理中实现信息化，并围绕如何进行系统项目的开发实施工作进行了阐述，为企业的全面预算信息化提供一定经验。 　　关键词：全面预算管理；业务流程；信息化；开发步骤 　　引言 　　随着全球网络信息化的日益普及，信息技术在现代企业管理的逐步的运用和深入，企业管理借助网络和信息化，扩大了企业管理的广度和深度，提高了企业管理的精细化和全面化。全面预算管理是企业进行现代化管理的必要手段。全面预算管理主要根据企业战略规划，制定企业发展的年度计划，在计划年度内合理安排企业内各职能部门和相关单位的各种财务及非财务资源，通过资源的合理配置、控制、分析及考核，有效的管理企业的生产经营，达到既定目标。全面预算管理是企业全方位，全过程及全员工参与的预算管理，包含了业务、资金、信息、人力资源等方面，将企业各项经济活动纳入科学的管理轨道，实现企业业务流、资金流、信息流的同步控制，实现对企业资源的优化配置。 　　一、 全面预算管理的主要流程 　　全面预算管理从大的业务流程来说主要分为制定年度计划、编制年度预算、进行预算控制、分析预算执行、考核预算结果等方面。年度计划的制定，主要根据企业战略部门由企业管理层下达年度经营目标；预算编制主要通过对年度经营目