基于管理创新的erp运用绩效评价体系（ppt 16）.pptVIP

演讲提纲 构建绩效评价体系的基本思路 绩效评价体系 绩效评价组织体系 绩效评价制度体系 绩效评价指标体系 绩效评价指标权重设置 评价绩效的基本条件 演讲提纲 案例一：某机械企业ERP应用 现象与问题 原材料短缺 零部件不配套 生产作业计划准确率不高 生产过程不能连续均衡 生产作业信息不能及时统计分析 经常拖期交货 企业管理粗放 案例二：某机械企业ERP应用 现象与问题 产品种类、规格多 难以形成大批量生产 生产经营管理难度大 　　 市场定位不清晰 产品结构不合理 劳动生产率低 案例三：某制药企业ERP应用 现象与问题 　　原、辅料库存量大 资金大量占用 采购与生产、销售不协同 财务监管不到位 案例四：某建材企业ERP应用 现象与问题 产成品库存量大（1万吨） 资金大量占用（1亿元） 流动资金严重短缺 生产与销售不协同 * * 基于管理创新的 ERP应用绩效评价体系 2 构建ERP应用绩效评价体系 基于创新的ERP应用案例研究 1 完善应用体系，提高应用水平 加大定量与非财务指标的比重 明确应用目标，引入模式重组 推动管理创新，提升企业价值 立足于管理创新与可持续发展 　绩效评价体系 绩效评价组织体系 绩效评价制度体系 绩效评价指标体系 绩效评价组织体系 绩效评价专家组 绩效评价工作组 绩效评价制度体系 绩效评价指标说明 绩效评价计分方法 绩效评价标准值 绩效评价操作细则 绩效评价 指标范围 企业财务状况 企业管理创新 企业运作管理 企业信息化 绩效评价指标体系 企业发展能力 ERP应用状况 企 业 管 理 企 业 形 象 绩效评价定性指标 系 统 运 行 管 理 理 念 管 理 规 范 系 统 目 标 系 统 集 成 员 工 素 质 基 础 管 理 协 同 商 务 经 营 决 策 商 业 信 誉 行 业 影 响 绩效评价指标体系 市 场 销 售 生 产 运 作 财 务 成 本 资 产 营 运 期量准确率 信 息 资 源 发 展 能 力 交货准时率 绩效评价定量指标 销售利润率 成本费用利润率 应收账款周转率 流动资产周转率 销售增长率 利润平均增长率 计划准确率 市场预测准确率 订单准确率 存货周转率 创 新 学 习 信息及时率 信息准确率 企业创新比率 专业培训比率 信息处理速率 标准成本准确率 全面预算准确率 全员劳动生产率 工业增加值率 信息利用率 市 场 销 售 生 产 运 作 财 务 成 本 资 产 营 运 信 息 资 源 发 展 能 力 绩效评价指标权重比例 创 新 学 习 16% 14% 12% 10% 8% 10% 30% 评 价 指 标 权 重 ERP应用目标应明确、量化 ERP项目要立足于管理创新 3. 必须引入业务模式重组和业务流程重组 企业基础数据要比较齐全、准确 委托专业机构进行绩效评价 2 构建ERP应用绩效评价体系 基于创新的ERP应用案例研究 1 谢　谢　大　家！