erp原理跟运用09-采购管理.pptVIP

第9章 采购作业管理 赵龙文， lwzhao@scut.edu.cn 主要内容 9.1 采购作业管理 9.2 采购作业流程 9.3 重复性生产的采购管理 9.4 采购作业控制 9.1 采购作业管理 采购作业是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。 采购作业管理直接影响生产周期和库存价值： 采购提前期在产品的累计提前期中占很大的比例。 在库存物料价值上，外购物料所占的比例也很高。 有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节 杜邦 ROI 模型 一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的 50% 采购管理及相关模块 现代采购管理的特点1-合作伙伴 企业对供方的选择更加慎重： 质量、价格、履约率和服务， 技术条件和发展远景、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等 建立一种相互依存的合作伙伴关系： 长期的供求协定，互惠互利 共享计划信息 企业的产品质量要从采购件抓起 商定质量标准、质量保证 免检、直接发货至使用点 把供方看成是本企业的一种外延的能力单元： 买方帮助供方尽力做到与买方同步生产 供方要适应买方意外的计划变动 共同有效地管理进度。 通过计算机联网、查询和跟踪供方生产进展情况 双方共同协调运输工作，保证供应及时。 现代采购管理的特点2-协同作业 会同产品研发部门，研究材料的合理选用； 会同销