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ERP 原理与应用 北京服装学院 商学院 刘荣 第五章 物料需求计划（MRP） 本章教学目的与要求 了解MRP的重要作用 掌握MRP的运算原理 本章教学内容 MRP的定义及作用 MRP的基本原理 MRP的生成 本章教学重点 MRP的原理 MRP的运算过程 本章教学难点 低阶码的概念与应用 计划的制定 5.1 MRP的定义和作用 如果说主生产计划是针对产成品制定的生产计划，那么物料需求计划（Materials Requirement Planning，简称MRP），就是要制定构成产成品的原材料、零部件的生产计划。该计划决定企业将要采购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少，等等。物料需求计划是主生产计划的扩展，是三大计划的另一重要环节。 5.1.1 MRP的含义 MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。 MRP应该回答的问题 [A] 生产什么？生产多少？何时生产？ [B] 要用到什么？用到多少？何时用到？ [C] 已经有了什么？有多少？何时使用？ [D] 还缺少什么？缺