企业erp运用基本条件风险跟成功标志.pdfVIP

． ERP应用 lTopic-ERPapplication 企业ERP应用基本条件 风险与成功标志 RP的理论形 成与实践 应 整个供应链系统中。因此，ERP的应用 程，而且也是企业各部门一把手工程。 用是随着产品复杂性的增 是一项庞大而复杂 的工程 ，企业必须具 ERP在沿海地区、经济发达地 区 ． I．．．__- 加、市场竞争的加剧及信 备相应条件才有可行性。 的私营企业、合资企业实施的成功率较 息的全 球化而产生和发展的 。如果从 有企业发展 的实 际需求。企业实 高，而在国有大、中型企业 的成功率较 1979年国内沈阳鼓风机厂引进IBM的管 施ERP多数是企业的自身发展的一种需 低，成功率高低的主要原因是取决于企 理系统COPICS时算起 ，MRP／MRPⅡ／ 要，在这个阶段中企业大多在管理上出 业各级管理者采用先进技术和管理方法 ERP在我国已推广应用了20多年 ，近干 现了这样或那样的矛盾，如生产计划变 决心的大小 。 家企业购买和实施 了MRP／ERP软件 ， 化频繁、库存严重积压、市场信息传递 前者由于承担的市场风险大，有强 总共投入上百亿元，但却仅有10％～20％ 不及时、产品设计更改频繁等问题，已 烈的盈利 目的，所 以实施的ERP的阻力 的企业取得了良好的实施效果，其实施 严重制约了企业的发展。必须切实解决 相对较小；而后者由于其历史原因造成机 成功率相 比发达国家是较低的。面对我 好这些管理问题 ，全面提升企业的管理 制不活，思想不解放，观念没有更新， 国加入WTO带来的机遇与风险 ，现应 水平及发挥管理效益，才能使企业不至 所以实施阻力较大 ，成功率也较低。因 为中国企业提高核心竞争力而大力呼唤 于在激烈的市场竞争中被淘汰。 此 ，企业的各级管理者富有改革、开拓 ERP的全面推广和探求应用的成功之径 有企业管理者的坚定决心。对于企 与进取精神 以及能从大局出发的全局观 了。 业决策者来说，与企业在生产设备或者 念 ，是ERP应用的前提。 销售渠道等方面的投资相 比，ERP投资 有企业业务流程重组(BPR)的基础。 一 、 ERP应用的基本条件 是一笔不小的投入 。ERP又是一项跨功 BPR的核心精神是以流程运作为中心， 能的工程 ，不可避免地需要进行业务流 摆脱传统组织分工的束缚 ，提倡面向客 ERP系统集 中信息技术与先进管 程的重组和组织机构的调整，它改变企 户、组织变通、员工授权及正确地运用 理思想于一身，成为现代企业的运行模 业模式和人的思维方式 ，并常伴随着权 信息技术 ，达到快速适应市场变化的 目 式，反映了时代对企业合理调配资源、 力和利益的转移。 的。对于我国的大多数企业，业务流程 最大化地创造社会财富的要求 ，成为企 同时，ERP也是信息高度集成的系 通常是按照职能分工设计的，这是几十 业在信息时代生存、发展的基石。ERP 统 ，而各部门领导是上下联系的桥梁， 年来人们一贯奉行的准则。 系统中的计划体系主要包括：主生产计 他们了解部门内部业务流程，掌握企业 企业员工 习惯在其他部 门需要某 划、物料需求计划、能力需求计划、采 的生产经营，知道生产经营工作中实际 个数据的时候从计算机系统中倒出数据 购与库存管理、销售执行计划、财务与 存在的问题，且也是ERP系统的主要用 来，重新整理、加工、制表后再进行人 成本管理和人力资源计划等，而且这些 户。 工传递。而实施ERP系统追求的是整个 计划功能与价值控制功能已完全集成到 因此 ，ERP不仅是企业一把手工 企业内部一次性地采集信息并共享信 56 模具工程 MOULD＆DIEPROJECT2009~1{第1期 (总第94期 专题 ·ERP应用 T