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企业财务成本管理的问题及对策研究 　　摘 要：随着市场经济的快速发展，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须做好财务成本管理工作。由于涉及的业务在不断增多，就会面临更多的挑战，只有优化管理模式才可以积极的应对，保证工作的顺利开展。文章先介绍了其具有的特征，进一步分析了目前存在的问题，最后提出了有效的解决措施，让财务管理成为企业发展的重要推动力，从而创造出更大的经济效益。 　　关键词：企业财务；成本管理；问题对策 　　企业财务成本包括生产和经营发展两个方面，所以在管理的时候要全面考虑。因为具有很强的流动性，所以管理起来存在较大的难度，无法及时掌握准确的信息，会给决策带来不利的影响。因此要坚持具体问题具体分析，在完善的过程中逐渐走向成熟，更好的为企业发展服务。同时要增强创新意识顺应时代的发展，对财务管理模式进行改革，让企业始终立于不败之地。 　　一、企业财务成本管理特点 　　（一）全面性 　　财务管理会涉及到企业的整体经营活动中，需要安排好各方面的工作才行。要树立起全局意识，这样才能更好的进行管理，如果只是从局部入手，那么得到的信息是不全面的，很难准确掌握企业的情况。所以要协调各层面的关系，坚持统筹兼顾的原则，才能推动工作的稳步前进。成本管理与企业的经济利益直接挂钩，一般情况下开展的交易活动会比较多，如果没有进行全面的统计，就会遗漏一部分的内容，这样得出来的数据和实际情况不相符合。进而可能会制定出错误的发展策略，长此以往会带来巨大的经济损失，让企业处于艰难的境地。全面性不仅体现在整体的把握，还应该深入的了解，从而实现全方位的控制，这样才能体现出财务成本管理的有效性。 　　（二）连续性 　　企业经营活动不是瞬间就可以完成的，需要经过一个完整的体系才能达到预期的目标。例如市场上需要一款新型的产品，为了更好的满足首先需要进行方案设计，从外观、形式、颜色各方面去考虑。其次在生产的时候一定按照规定的程序去做，保证每个环节都符合标准。最后对外销售要制定合理的价格，保证完成预期的经济目标。这个过程中不确定的因素非常多，所以要实行动态化的管理方法，了解任何一个阶段的情况，最大限度保障工作的真实性。连续性的主要体现就是过程中不能出现中断的情况，要对变化的情况及时了解，制定出有效的策略更好满足管理的需要。企业财务工作创建在各类假定状况之上，通过分析具体的数据形成生产连续性假设，为成本管理提供重要的前提条件。 　　二、企业财务成本管理存在的问题 　　（一）没有进行合理的成本预算 　　这是很多企业都存在的一个问题，一般主要表现为编制不合理以及过程存在缺陷，直接影响到管理工作的效率和质量。过多的注重事前预测和事后分析，完全忽视了执行过程中的动态跟踪，使得无法准确的掌握具体的情况，完全凭借个人的主观意志去判断，难免会与实际产生较大的偏差。另外就是对预算的认识不够深入，简单的认为就是为了完成任务，只要按照计划执行就可以了。导致没有实现有效的控制，只是机械化的走流程而已，预算的作用根本落实不下去。对成本预算过高会造成资源浪费的现象，无形之中减少了企业的利益，但是如果过低就会使得后续的工作无法开展，所以要控制在合理的范围之内，让预算发挥出最佳的效益，实现企业的可持续发展。 　　（二）管理制度不健全 　　任何工作的开展都要依据科学的制度，确保不会偏离正常的轨道，可以创建出一个有序的环境从而顺利的进行下去。从目前大部分的企业情况来看，财务成本挂历制度不够完善，现实中出现的问题无法有效的解决，长此以往就会产生不可调和的矛盾，影响到正常的工作秩序。另外即使对相关事项制定了针对性的制度，但是在实际的执行力度差强人意，很大一部分成为了摆设根本没有发挥出应用的作用。管理人员对成本信息不重视，存在盲目更改的情况，从而出现了很大的误差给管理工作带来了极大的不便。制度的缺失让工作处于涣散的状态，纪律意识性不强，往往会依据个人的主观意志做出错误的判断，使得管理中出现很大的失误。 　　（三）管理人员素质不高 　　很多在职人员都没有经过系统的培训学习，在很多方面都有严重的缺陷，还 　　是保持着传统的管理方法，这无法适应快速发展的企业。另外没有树立起强烈的责任感，对管理的重要性认识不足，认为只要完成日常的任务就可以了，很大程度上影响了工作水平的提高。很多企业的财务管理人员文化程度不高，是相关专业的就少之又少，都是掌握了基本的内容就开始从事管理工作，使得人员结构的水平普遍较低。即使管理中出现了问题，由于自身的能力有限也很难去解决，一般都会抱着应付的态度去对待，甚至会出现搁置不处理的情况，这是极度不负责任的表现。人员的综合素质的高低直接决定了财务成本管理工作的好坏，所以必须建立一支优秀的队伍才能更好的开展工作。 　　三、企业财务成本管理的优化措施 　　（一）优