最新山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新.pptVIP

单个卷烟厂谈判能力不够强 供应商队伍良莠不齐 与供应商之间缺乏合作基础 物资采购周期长 各自为政，暗箱操作可能性大 （三）传统采购模式的弊端 一、采购供应链管理系统建立的背景 * jjjkk 供应链理论的基本思想: 系统的观点 合作的观点 集优的观点 二、采购供应链管理系统的相关理论基础 * jjjkk 采购供应链的特点: 从为库存而采购到为订单而采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 二、采购供应链管理系统的相关理论基础 * jjjkk 采购供应链的目标: 选择合适的供应商 适当的质量 适当的时间 适当的数量 适当的价格 二、采购供应链管理系统的相关理论基础 * jjjkk 其他相关理论： 系统论 信息管理理论 业务流程再造理论 二、采购供应链管理系统的相关理论基础 * jjjkk （一）建立专业高效的采购组织机构 三、采购供应链管理系统的内容与实施 档车间管理人员 领导机构 办公室 生产安全部 技术中心 财务中心 物资采购中心 审计部 法改 部 监察部 投资管理部 工艺技术部 企业领导机构 质检部 纪检、财务 物资供应部 资质认证小组 工艺技术人员 物资管理 产品开发人员 审计 财务生产管理 * jjjkk 采用资质认证模式，甄选合格供应商 资质认证采购模式：是需求方对供应方守法经营、企业信誉、产品及服务质量、质量管理水平、产品价格、持续配套供货和发展能力等综合素质进行取证和评价，并通过合同形式确定供需双方关系的方法 （二）进行资质认证，与供应商建立稳固的战略同盟关系 * jjjkk 资质认证的特点： 采购制度严密 与供应商建立长期合作的互利合作的伙伴关系 成本和质量并重 建立规范的采购流程 * jjjkk 新增供应商资质认证的基本程序 * jjjkk （二）进行资质认证，与供应商建立稳固的战略同盟关系 2. 对供应商分类、动态管理 在意向供应商内优中选优，按供应量的7：2:1的比例依次确定了主供应商、辅助供应商和后备供应商。 山东中烟工业公司对供应商实行动态管理，结合供应商供货业绩进行重新评价，建立优胜劣汰、有序竞争的机制。 * jjjkk （二）进行资质认证，与供应商建立稳固的战略同盟关系 3.采购供应链的战略协作关系与传统供应商关系的比较： 传统供应商关系 采购供应链中的供需战略合作关系 交易主体 物料 物料+服务 供应商选择标准 单一强调价格 多标准并行考虑（资质认证标准） 供应商规模及供应量 小 大 供应商数量 多 少（少而精，长期紧密合作） 供应商稳定性 变化频繁 相对稳定，长期紧密合作 合同性质 单一交易 长期合同具有开放性 信息交流 信息专有 信息共享 质量控制 交货检验 质量保证（供应商对质量负全部责任） * jjjkk （三）建立信息平台，保障采购供应及时准确 材料采购合同模块 材料发票处理模块 材料采购收货模块 材料采购订单模块 采购管理系统主要分为四个模块： * jjjkk （四）完善制度建设，规范运作模式 建立健全了一系列管理制度 《非专卖品卷烟材料资质认证比价采购管理办法》、《烟用物资非专卖品卷烟材料采购管理实施细则》、《非专卖品卷烟材料资质认证评审意见》、《山东省卷烟工业企业香精香料采购管理办法》等 为实现真正的“阳光采购” ，不断强化“四个保障体系”建设 ，着力推进 “三个分离” 和 “四个公开” * jjjkk （五）采购供应链的运作 材料年采购计划制订及合同签订 材料采购 材料发票校验及付款 * jjjkk * jjjkk kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg kkkkk ggggg 山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新 二〇〇七年 * jjjkk 山东中烟工业公司是由中国烟草总公司出资组建的国有企业，下辖济南、青岛、青州、滕州四个非法人卷烟生产厂和从事多元化企业生产经营的将军烟草集团有限公司、颐中烟草集团有限公司。 2006年公司生产卷烟240.5万箱，销售卷烟239.22万箱，实现销售收入1