东储简报-东方储运.DOC

上海东方储罐有限公司 PAGE PAGE 4 第 版 网址: 电子邮件: sotco@ DONGCHU REPORT 东 储 简 报 DONGCHU REPORT 2008年4月11日 第3期 （总第92期） 上海东方储罐有限公司 2008年3月28日下午15时45分，我司举行了隆重的码头及配套设施改扩建项目开工典礼。远东监理、工程总承包单位三航院及上海港务工程公司、中化四建、高化公司等单位的主要领导及近两百名员工参加了典礼仪式。参会领导对项目前期准备工作给予了充分肯定，并预祝项目能够成为优质工程、精品工程、一流工程。我司总经理张辉表示，开工典礼只是项目建设的开始，今后的路还很长，希望各方人员紧密配合，共同努力，确保工程的安全、质量、费控、施工进度达到预期要求，并殷切期待工程竣工之日大家能再次相聚。随后，公司副董事长罗新富先生一声令下，在振聋发聩的隆隆声中，打桩船顺利地打下了码头建设的第一根桩。 为了项目能够顺利开工，在公司领导的带领下，在各部门的努力下，做了大量的前期准备工作。由于公司操作的绝大部分是易燃易爆、有毒有害性质的物料，所以对公司经营进行监管的政府部门非常多，要进行码头外推和库区改建，需要得到各个单位的批准，从上海市发改委、建委这样的审批机构，到海关、海事局、安监局、消防局、港口局、卫生局这样的监管部门，为了尽快顺利地通过审批，公司在严格按照相关规范、要求开展工作的同时，动用了大量的人力进行沟通、协调，大家在这个过程中所付出的艰辛绝不仅仅是体力上的，更是一种心智的磨练；加之限于政府要求，我司码头外推必须取得上下游公司的同意，于是大家又增加了与上下游单位协调的任务，真可谓面广量大，关系复杂。 除了沟通工作难度较大，其他工作也并不轻松。为了能够得到最优的改造方案，项目组与设计院经过了多次反复的磋商，由于这类工作要求相关人员具备扎实的专业知识，丰富的建设经验，同时还要能够规避风险，而公司绝大部分员工都是第一次接触这类工作，于是任务重、人员少、经验不足、时间紧等等实际困难又摆在了工程推进的道路上。但是，大家并没有因此而退缩，他们加班加点研究相关制度要求，仔细深入地向专家讨教，全面详细地勘察现场，严寒酷暑他们无所畏惧，超负荷的工作量他们也没有任何怨言，每次问起他们会不会觉得太辛苦，他们总是淡淡的说：“没什么，只要项目能够快点儿完工，我们多干点有什么关系。”为了选出技术优秀、质量可靠的投标单位，综合部的商务人员在招标时秉持公开、公正、公平的原则，反复的比价，详细的考察，工作到深夜已经不是什么稀奇的事情了；为了临设施工能够安全、快速的完成，以便物料可以尽快输转，安监部、生产部、设备部等几个部门组成联合工作组，每天有专人留在现场，采取精简而严谨的处理方法，做到现场问题，现场解决，大大提高了工作的进度。 类似上述为工程推进而付出艰辛努力的员工不胜枚举，为按时完成工作而放弃休息时间、牺牲与家人团聚机会的事例比比皆是，相信在今后工程持续推进的过程中，各部门也可以团结一心，精诚合作，以高昂的士气和高超的能力来完成各项任务，相信我司的工程一定可以建造成为品牌工程、优质工程、一流工程。 （经理办公室） 为配合项目改造顺利推进，三月份部分临设设施投入使用，在试生产的过程中，客户对我司提出了不同的要求，为了更好的了解客户的需求，同时向客户解释我司当期经营面临的问题和解决方法，稳固施工期间的客户资源和可能在改造后与我司合作的潜在客户，本月业务员在部门领导的带领下有计划地分批走访了各主要客户。通过与他们的沟通，了解到客户担心的主要问题有船只的靠泊问题、物料储存期间的数量、质量问题以及收发货的速度等。对于这些问题，我们进行了详细的解答，比如施工期间我司将借用上下游码头靠泊船只，避免给客户造成损失；在质量、数量控制方面，通过实行精益化管理，严格把关物料入库、在库、出库的全过程，仔细检查各项硬件设备的适用性等方法来严格控制这一问题，应当说这些问题都是在大家预期内的，各项解决方案其实都已经在陆续的落实过程中了。通过这点也感受到，“工作一定要做在前边”这一方式的重要作用，这有利于培养我司在客户心中的良好形象。 通过与客户之间进行面对面的洽谈，双方增进了了解，对于一些问题和存有分歧的意见也进行了深入的沟通，促进彼此间的感情，稳固了双方合作的基础。经过我们耐心的解释，客户都表示会支持我司的改造工作，由于与很多客户的合作一直都是比较愉快和谐的，所以对于这一特殊时期内