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企业内控机制的建设与风险防范研究 　　[摘 要] 随着信息时代的到来，企业实行财务信息化已经成为企业未来发展的一大趋势。对于企业而言，财务管理信息化既是机遇，也是挑战。本文立足企业财务管理现状，对建设企业内控机制以及风险防范措施进行深入分析和探讨。 　　[关键词] 内控机制 企业信息化 风险防范 　　Internal control and risk prevention mechanism of the building 　　Peng Hongjuan 　　Abstract:With the information age, enterprises financial information has become a major trend of future development. For businesses, financial management, information technology is both an opportunity and a challenge. This article is based corporate financial management status on the construction of internal control mechanisms and risk prevention measures for in-depth analysis and discussion. 　　Keywords:internal control mechanisms, enterprise information technology, risk prevention 　　1、企业内控机制的构建及完善 　　构建并完善企业内控机制需要从以下几方面入手： 　　（1）从企业实际出发，进一步完善企业的组织机构，科学分配企业各部门以及具体工作人员的职责，使权力之间互相牵制，确保企业经营管理机制符合科学性、合理性要求。 　　（2）进一步完善企业会计信息反馈系统，确保企业财务信息的真实性、及时性，使其真正成为企业管理层人员做出科学决策的依据，并根据财务信息具体数据对企业经营管理及运行计划加以适当的调整，确保企业一直处于可控制状态。 　　（3）健全企业项目部门财务管理办法，进一步强化对项目过程的监控力度，使会计监督职责真正得以发挥。企业财务会计系统是企业各类经济信息的来源，会计数据的准确性以及真实性对企业健康发展发挥着至关重要的作用。当前的不少企业所拥有的会计人员数量有限，而项目较多，这就造成了一人多岗的现象，在很大程度上增加了管理难度，所以，建立完善的企业财务监控体系势在必行。 　　（4）实行授权审批制度，具体而言，首先，一切属于企业经营范围内活动均属于授权审批范围，以便进行全方位监控；其次，以企业经营活动的重要性的高低对授权审批进行排序；再次，要对被授权人对于职权履行过程中应承担责任的事项做出明确规定，防止出现权限不清晰的状况；最后，对企业经营过程中各种业务程序做出明确且具体的规定，防止出现越级或违规审批事项。 　　（5）对企业预算实行全方位管理。企业的预算管理主要涉及到预算计划编制、执行以及执行结果的评定三大环节，对企业经营活动前、中、后进行全方位的控制，对于发现的问题及时采取措施妥善解决，确保企业经营目标的顺利实现。企业需要组建专门的预算执行考评小组，对企业经营过程中相关项目以及预算的执行过程及结果进行专项考评。 　　2、企业风险防范措施 　　企业顺应时代发展潮流将信息化引进到财务管理工作当中，一方面，以往财务管理模式中存在的问题可以得到有效解决，但另一方面，也是企业面临新的挑战，例如财务数据的安全性问题、道德风险以及企业运行中的一系列风险等。所以，构建企业财务风险预警系统，制定企业风险防范对策对于确保企业健康有序发展具有十分重要的意义。 　　2.1企业财务风险防范 　　通过综合分析相关指标，可以达到对于企业在运行过程中可能面临的财务风险有效监控的目的，这些指标主要包括：第一，资产周转率，通常情况下，资产周转周期越短，就意味着企业变现能力及短期偿债能力越高；第二，资产比率，一般而言，要想保持企业拥有较强的偿债能力，需要将企业资产负债率控制在50%以下，并且资产流动比率与速动比率在1以上，但是，如果企业运作状况良好，可以将负债率适当的降低，这有利于增加收益；第三，现金流量，包括流入量和流出量，当企业拥有充足的现金流量，企业要想保持较好的短期偿债能力，就需要使净流量和短期负债之间比值处于较高水平。 　　企业内部监督体系不仅包括纪检方面的监督，同时还包含财务审计、工会等方面的监督。财务监督以加强财务内控制度建设为主要内容，是企业内部监督工作的重要组成部分。财