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中南地产外墙保温、涂料战略合作 施工投标文件 （技术标） 投标人： 江苏宏天地装饰工程有限公司 （盖章） 法定代表人或委托代理人： （盖章） 日 期： 二0一一 年 六 月 二十一 日 PAGE 目 录 第一章、总体概述及施工组织总体设想 第二章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第三章、劳动力配置 第四章、投入的主要施工机械及材料进场计划 第五章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第六章、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第七章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第八章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第九章、环境保护措施 第十章、安全文明施工及环境保护措施 第十一章、冬雨季施工措施 第十二章、成品保护措施 第十三章、施工现场的协调管理 第一章、总体概述及施工组织总体设想 根据中南地产外墙保温、涂料战略合作招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司工程项目部在施工过程中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使工程质量和安全文明生产达到一个全新的高度。 一、工程质量目标： 该工程列入我公司2011年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量目标： 确保一次性验收合格，质量要求优良。执行国家规定的现行技术规范及标准，提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。 我公司质量方针： 追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，体现完美设计效果为思想，塑造最优质的建筑外装饰艺术精品。 1、单项工程优良率96%以上，合格率100%。 2、100%执行合同条款。 3、工程一次性验收达到“符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001”等级，确保一次性验收合格。 4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。 工程质量奖罚： 严格履行贵方招标文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到招标文件要求的优良，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。 二、工程工期： 根据招标文件的要求，结合我公司以往对外装饰工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，在甲方规定工期之内[开工日期：具体以开工通知书为准]，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。 根据工程招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现. 三、施工段划分、工期阶段划分 1、各施工段的要求： 确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。 2、将整个工期划分为四个阶段： 第一阶段：准备工作，根据现场勘测情况做好施工的前期准备，包括了解图纸，各种规范的强化教育，进行材料检验，半成品的加工定制，现场临时办公室及水电的设置，施工现场定位放线，组织劳动力及工人生活设施的设置。 第二阶段：施工阶段，主要包括保温板、涂料的施工过程。 第三阶段：为收尾验收阶段，主要进行全面的收尾清理工作。 第四阶段：自检后的缺陷修补完善，组织工程验收，交工撤场，加强工程的自检，力求验收一次通过。 由于本工程质量要求高、工期紧，项目部有充分的思想准备和应急措施，要根据工程的进展情况，不断地修正进度计划，必要时分班操作确保质量、工期的完成，安全、文明的达标。为了便于人工的合理分配，施工层面分为若干个施工块同时穿插施工，每个施工块的进度相差五至六天。 第二章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、施工组织网络图 企业负责 企业负责人 项目经理 项目经理 项目副经理项目工程师 项目副经理 项目工程师 公司专职质量总监安全员材料员计划员施工员质检员 公司专职质量总监 安全员 材料员 计划员 施工员 质检员 清洁班打胶班安装班 清洁 班 打胶 班 安装 班 瓦工 班 油漆工 班 二、各管理人员岗位职责 （一）项目经理岗位责任和职责 1、岗位责任 （