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地产企业工程管理探讨 　　 摘要：本文对地产项目开发中的工程管理状况, 地产项目工程管理与运营管控目标如何做到一致,地产企业工程管理模式进行了分析,对如何做好地产企业的项目开发管理以及工程管理作详细探讨,以供参考. 　　关键词：房地产、项目开发、工程管理 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　 随着宏观经济的长期增长，各大地产公司均处在规模、快速的成长之中。而规模化的房地产公司从长远战略会选择加强成本管控，规避市场风险；面对市场调控或变化，快速开发、快速回笼资金是规避风险的最有效途径。房地产企业一般都要求工程人员有以快制胜的市场意识、节约成本等于盈利的管理意识。在市场条件要求高的情况下，如何做好项目开发，成为房地产企业工程管理人员的重要课题。 　　1.地产项目开发中的工程管理状况 　　1.1地产项目工程管理与运营管控目标如何一致 　　 1.1.1房地产公司一般都会实行成本集约管控，发布审批流程和造价控制目标。对于跟踪项目管理的工程部门要结合调整，但成本流程执行中沟通跨径长，协调口径多，对项目执行效率有一定影响，且经常需公司负责人协调来统一意见，影响决策效率。 　　 另外，职能部门一般要同时兼顾多个项目，在项目协作中对单个项目工作安排的计划性较少，与项目的双向沟通较少，导致工作耽搁现象较多。 　　1.1.2一般为控制项目的投