物料跟erp系统挂鈎管理.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 题：物料管理培训教材 一、 物料管理的含义：指为计划，协调并控制各部门之业务活动，以经济合理 的方法供应各部门所需物料的管理方法。 物料管理必须具备的五大条件： 物料管理中，经济合理指：适时、适地、适价、适品质、适数，即在适当 的时间里，在适当的地点，以适当的价格及品质，供应适当数量的物料。 1、 适时 （Right Time ）：需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料， MM 也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进 OO CC 行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商 .. 运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处 MM 理等都需要事先详细分析，才能做到适时。 OO 2、 适质（Right Quality ）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都 CC UU 是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的 55 标准，因而降低公司声誉，影响公司销售 绩。 .. 3、 适量（Right Quantity ）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发 WW 生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金 WW 积压，甚至浪费。因此庆有一个经济的订购量。 WW 4、 适价（Right Price ）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过 低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过 高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市场。 5. 适地（Right Place ）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远， 第 1 页 共 20 页 , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不 方便，所需的时间长，容易延误交期。 二、 物料控制不善容易造成什么损失？ 物料控制不好容易造成： 1、停工待料： ◆ 浪费工作时间。 ◆ 打击员工士气。 MM ◆ 降低客户的信任。 OO 2、物料积压： CC .. ◆ 浪费货仓贮存空间。 MM ◆ 容易变质，损坏物料。 OO ◆ 增加管理，加重成本。