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物料管理 MRP概念 主講人: 蔡福君 日期 : 02/13/2008 大綱 物料管理概論 物料管理體系之功能分析 物料管理的實務作業要點 倉儲管理的實務運作要點 物料請採購的方式 MRP概論 新產品開發資材應注意事項 物料的持有成本 v.s. 採購成本 物料屬性及其管理方式 MRP參數的訂定及其重要性  物料請採購的方式 一般物料的採購方式分為下列方式: *定量式:每次採購數量固定 *MRP :依 MRP 產生的計畫單下單購買 *JIT : -依逐筆工單需求,開立 w/o 費用訂單 -排程協議 ＭＲＰ　概論 什麼是 MRP? 為一製造業營運工具,用以計畫 . 排程 , 並監督整個公司的營運活動. 為一種整合系統,管理公司的所有資源,使其更具生產力. - 高階主管 - 行銷 - 製造 - 採購 - 財務 - 工程 - 資料處理 ＭＲＰ　概論 ＭＲＰ　概論 物 料 需 求 計 畫 一套針對產品或最終項目之下階零件,所建立之優先順序規劃的技術. 需 求 本 質 * 獨立性需求--產品的需求與上階產品需求無關的 需求量(一定要預測) * 相依性需求—需求量從上階項目之需求推算出 (不必預測—使用 MRP) ＭＲＰ　概論 ＭＲＰ　概論 ＭＲＰ　概論 物 料 需 求 計 畫 之 特 性 * 產 品 導 向 * 展 望 未 來 * 時 間 性 的 需 求 * 優 先 順 序 規 劃 系 統 ＭＲＰ　概論 ＭＲＰ　概論 物 料 需 求 計 畫 目 標 * 決 定 - 訂 什 麼 - 訂 多 少 量 - 何 時 訂 * 保 持 先 後 次 序 依: - 庫 存 量 的 規 劃 與 控 制 - 產 能 需 求 規 劃 - 工 作 現 場 控 制 ＭＲＰ　概論 物料需求計畫系統的必要條件 *正確的標準用料表(BOM) - 父件—子件關係 - 替代關係 - 正確的ECN生效日(需每週定期review及申請變更生效日) - 線邊料料帳不符時, 需清查BOM之正確性. *庫存記錄之正確性 - 收料及發料庫位的正確 - 工單用料修改後, 紙檔需與SAP一致. - 領退料或作物料調倉時, 需憑單據收發及帳務處理. *在途採購單/WO之正確性 - WO開工/完工日之正確性 - 採購單交貨日之正確性 *正確的主生產排程 - 業務forecast的合理性及正確性. - 排程凍結期(已有日生產排程期間)內不再有forecast - 未如期接單的forecast往後遞延的合理作業. - 計畫料號的使用. ＭＲＰ　概論 ＭＲＰ　概論 ＭＲＰ　概論 新產品開發資材應注意事項 一.產品 1.有那些 MODEL? 2.與現有產品的關係,是並存或代替? 二.開發進度:由於現在 FP(R2)到IP(R3)的時間很短,所以 FP(R2)階段即開始參與. 1.在 FB(R2)階段即應請RD提供初期BOM. 2.根據BOM整理新料清單,每週REVIEW一次進度,若物控認為有特殊材料 需建立安全庫存,特別提出經RD及業務認可,才可建立. 3.若新機種與舊機種兩者是代替關係,需同時整理舊機專用料,用意在於提醒 planner review 材料的參數是否有需修正. 4.若在 review meeting中,RD提出有問題待解決,需關心此解決方案是否會修改到材料,若有新增新材料應加入新料清單中. 新產品開發資材應注意事項 5.在 RD試作時 5-1.工單即須印出間接材,請生產review 間接材是否有漏列或用量錯誤. 5-2.若RD在試作時,有使用到已承認材料但無其他機種使用,需與 RD協商需要備料的數量及可進料時間,並在新料清單中列入. 5-3.若RD要求的試作時間無法符合,應反應給 RD可安排的時間. 5-4.因為試作是會需要佔用到產能,所以對於RD的試作應關心到所有材料是到齊,讓生產線可以順利生產非只關心由資材備料的部份.