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第九章 (MRP)－ (MRPⅡ)－ (ERP)  第一节 概 述 一、发展历程 1、 MRP阶段 物料需求计划(Material requirement planning MRP),是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。 2、 MRPⅡ管理模式的特点 1）计划的一贯性 2）数据的共享性 3）动态的应变形 4）模拟的预见性 5）物流与资金流的统一 3、不同类型的制造企业应用MRPⅡ后预期的效益情况 三、应用ERP后企业的效益情况 1、 MRPⅡ的局限性 1）企业竞争范围的扩大，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不是仅对制造资源进行集成管理。 2）全球化生产和销售，供应链管理需要信息管理扩大到整个供应链上，MRPⅡ不能解决 2、ERP的效益 1）降低库存投资 2）降低采购成本 3) 提高生产率 4）提高客户服务水平 第二节 MRP的基本原理 一、基本思想 在制造业中对物料的需求分为独立需求和相关需求: 独立需求—-外界对企业产品或服务的需求 相关需求—与其它需求存在着倚赖关系的需求. 基于在制造过程中相关需求的情况,MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实