国内外erp软件的比较_v20.docVIP

信息化选型报告 尊敬的公司领导，历经2004-2005年的IT战略规划，及部分的产品选型工作，目前我公司的信息化已经到了一个关键的时刻。 确定一款合适的信息化产品作为我公司的企业管理运作平台与决策分析工具，以及业绩稳定、信誉良好的软件企业作为我们在信息化方面的战略合作伙伴，是满足我公司当前的业务管理需求和谋求可持续发展的保障条件。 同时，为保障在IT战略规划中的业务流程“落地”，实现“业务和系统一体化，增强企业竞争力” IT战略目标，我们的信息化选型以及实施工作也迫在眉睫。 下面，就有关信息化产品选型的相关内容作出简单报告。 我公司业务管理需求特点简述 作为一家大型国有企业，我公司是一个以航空贸易为核心业务的集团化公司。 同时，由于经营产品的特殊性，从总部的角度来说，我们的航空业务具有如下的特点： 业务模式的多元化； 业务操作的特殊性高； 贸易业务过程的项目管理复杂； 长期客户关系管理非常重要； 贸易业务过程中快速，整合的信息流； 1.1 一般来说，贸易型企业所处的是资金密集型的行业，同时由于贸易公司所处的业务活动链较长，因此，贸易型企业对于业务链上的信息流，物流，以及财务流的整合度要求很高。 对于我公司所从事的航空贸易来讲，对以上的“三流”的要求更高，更迫切。 业务员需要负责整个采购、销售过程，与储运及财务的互动、信息交换的频率较高，系统需要有效的进行信息整合，无缝的连接财务及储