北京鲁艺房地产组织诊断与初步建议报告.pptVIP

2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 * 公司没有建立完善的计划体系，工作缺乏计划性 计划类别 有无部门负责 是否制定 是否执行 有无考核 有无反馈 战略计划 无 否 － － － 经营计划 无 否 － － － 作业计划 年度 各部门 制订过，“但从未批准过” 否 － － 月度 各部门 是，“但前一阵已经停止了，听说最近还要搞” “执行，但基本上没完成” “不清楚” 无 无 作业计划的制订缺乏连续性、一贯性，不利于业务稳定发展； 计划执行情况不好，经常难以完成，“部门计划就是一本流水帐”，计划制订的科学性、准确性有待商榷 已经制定的计划经常改变，缺乏可执行性，给人以“朝令夕改”的印象，员工经常无所适从 不能让每位执行人都清楚了解的计划难以被正确执行，达不到计划的预期效果 对计划的执行情况没有进行有效的考核、奖惩，难以引导员工有效地执行计划 对计划执行情况没有反馈，难以及时纠正不利行为 某些计划缺乏前瞻性，失去了制定计划的意义。如工程设计，在动工以后又进行了大量的修改，增加了成本，浪费了资金 公司没有年度财务预算，无法统筹安排资金，调配资源，无法对各部门的业务计划进行综合汇总平衡，提供财务协调和支持，各部门各自为政，缺少部门间的沟通、配合。 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 * 计划不到位对组织的影响 导致组织进入发