erp系统实施的失败跟成功原因分析.docVIP

题目：ERP系统实施失败原因与成功关键 作者：谢玉俄（07电商 14073300171） 完成日期：2010年6月10日 摘要：随着适用于企业的信息产品的不断推出，对企业信息化的理解也就在不断上升。可以概括出ERP的成功离不开服从企业信息化战略、建立CIO工作机制、贯穿始终的流程管理思想、全员参与，离不开与BPR结合来实现价值。 关键词：ERP，ERP系统实施，ERP失败与成功 正文： ERP系统实施失败分析 何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因： 　　1. 认识有误区。 很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的