房地产项目地管理讲义-王金生.pptVIP

洞察与定义 万科工程项目过程管理 分析内外环境 定义项目 明确目标 分解工作结构 参与总体项目规划 策划与评估 万科工程项目过程管理 施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险 现场与控制 万科工程项目过程管理 启动项目 计划执行 监控项目 修改项目 供方管理 完工移交 万科工程项目过程管理 验收 资料整理 维修与服务 万科工程项目过程管理 维修管理 项目评估 纠正与预防 万科工程项目管理附件 项目管理概述 【工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 项目管理 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前题,有明确的开始与结束,充分地利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力! 【工程管理务实指南】 心态：项目管理者的基因 案例：领导关注招投标 实例： 股市投资者的心态 双胞胎的故事 成功项目管理者心态： 1、良好的沟通 2、好的流程与方法 3、计划与业务 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 项目管理概述 4.1 现场管理概述 【工程管理务实指南】 1.