企业生产类型跟运用erp系统的关系（ppt 48页）.pptVIP

2000年1月20日 汉普管理咨询公司 四大问题： 离散型生产 VS. 流程型生产 连续生产 企业与软件供应商的“ 握手” 现有管理水平 生产技术条件 资金投入能力 人员资源状况 软件功能满足程度 投入产出效益指标 供应商合作态度 实施服务质量 软件技术实现水平 企业实施ERP系统可行性分析 ERP软件产品综合评价体系 建立在“ 多目标多层次模糊决策”基础上的企业与供应商“ 握手”示意图 合适的 软件 我们可能的选择： 自行开发 国外软件 国内软件 自行开发还是外购？ 自行开发－项目效益 有利于业务流程优化与重组具体软件实现。 新系统更有针对性，更加切合企业发展需要。 快速地自我支持与维护。 减少年维护费用的投入。 锻炼队伍。 自行开发－风险分析 不能得到领导层的一以贯之的全力支持。 最终用户不能做到积极参与。 项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产。 项目组人员变更影响到项目进度。 软件每年的升级问题，会牵涉到多方面的工作。 国外软件－项目效益 蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型”，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。 集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强，为企业的不断发展与改变留有较大的空间。 重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。 在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。 咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。 发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。 国外软件－风险分析 软件购置费用与年维护费用较高。 企业的管理基础水平不能适应软件的需要。 用户化与二次开发的工作量太大，延误项目进程。 软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。 国内软件－项目效益 支持网点多，方便的当地响应，费用的节省。 易学易用。 不存在汉化的工作，可以直接应用。 对企业管理基础水平以及人员素质等要求较低。 在管理规范与处理惯例方面有较多的考虑，在这些方面的用户化工作比较少。 在购置与维护方面的价位一般比较低，对企业的资金投入压力小。 国内软件－风险分析 软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需要。 某些国内ERP厂商发展不是十分稳健，长期合作存在隐患。 当企业经过一段时间的发展之后，要考虑ERP的换代问题。 2000年1月20日 汉普管理咨询公司 * 来自 中国最大的资料库下载 2000年1月20日 汉普管理咨询公司 * 来自 中国最大的资料库下载 课堂 备忘 培训第二天 第四讲企业生产类型与应用ERP系统的关系 汉普管理咨询公司 BPRERP应用培训班 1. 为什么要上ERP？ 2. 条件是否都已具备？ 3. 选择谁的ERP产品？ 4. 如何成功地实施ERP？ 需求分析 可行性分析 软件选型 业务流程重组 实施方法论 风险防范 需要解决的问题 需要做的工作 项目完成情况分类 在美国，90% 的高科技项目未能在规定的时间和预算内完成！ 按时在预算内完成 从未完成 超过计划 200% 超过计划 100% 到 200% 超过计划 100% Source: Garden Research Group 1997 Source: Garden Research Group 1997 项目失败的六大原因 目标不明确 未做好计划和预测 技术问题 计划方法有问题 不会做计划 供应商的问题 Source KPMG1997 合适的 软件 ＋ 有效的 实施 ＝ 实施 目标 成功等式 有准备的 企业 ＋ ＝ X ＋ Y ＋ Z 软件各个不同 企业各个不同 企业不断变化 企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小， 主要分为以下几个领域： 企业管理软件高端市场：面向大中型企业管理的ERP软件 企业管理软件中端市场：面向中小型企业管理的财务软件 企业管理软件低端市场：面向小型企业的商务软件 特殊市场：面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件 特殊市场：面向宾馆酒店的宾馆管理软件 企业管理软件的分类 不同类型软件产品与经销体系、应用模式的关系 属性 类别 经销体系、应用模式 高端 ERP软件 开发商负责经销，管理咨询公司实施应用 中端 财务软件 开发商负责产品，经销商负责销售与技术支持 低端 商务软件 开发商负责产品与热线咨询，软件专卖店经销 高端 商业管理 开发商负责经销，管理咨询公